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À l'ère de la société de l'information numérique, les formes de communication ont changé. Cette société de l'information se caractérise par une multitude d'avancées techniques qui permettent de proposer des produits et des services innovants aux utilisateurs finaux. Cependant, de nombreux projets d'innovation ne tiennent pas suffisamment compte des besoins réels des clients. Dans le processus d'innovation, le client joue un rôle purement passif, sans droit de codécision. Il serait intéressant de redéfinir la vision traditionnelle du client. Le client ne doit plus se contenter d'être un simple…mehr

Produktbeschreibung
À l'ère de la société de l'information numérique, les formes de communication ont changé. Cette société de l'information se caractérise par une multitude d'avancées techniques qui permettent de proposer des produits et des services innovants aux utilisateurs finaux. Cependant, de nombreux projets d'innovation ne tiennent pas suffisamment compte des besoins réels des clients. Dans le processus d'innovation, le client joue un rôle purement passif, sans droit de codécision. Il serait intéressant de redéfinir la vision traditionnelle du client. Le client ne doit plus se contenter d'être un simple destinataire, comme c'est habituellement le cas, mais doit faire partie intégrante du processus d'innovation en pouvant y participer activement. Dans le présent travail, cette question a été analysée plus en détail dans le domaine des entreprises. L'entreprise Local Motors a été utilisée comme exemple d'application.
Autorenporträt
Soner Kaya, né à Hambourg en Allemagne, titulaire d'une licence en informatique de gestion, a supervisé pendant ses études de nombreux projets dans le domaine de la gestion de projets informatiques pour diverses grandes entreprises.