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A estratégia decorre do comportamento ou o comportamento decorre da estratégia? Estratégias diferentes provocam comportamentos semelhantes ou diferentes? Utilizando o modelo de Miles e Snow e outros modelos estratégicos, este livro revela por que diferentes estratégias podem resultar em comportamentos semelhantes no setor bancário. O que isso significa para um banco em um ambiente competitivo e o que os clientes ganham com isso? A não identificação do arquétipo Reactor de Miles e Snow é contrária à afirmação de que esse arquétipo é mantido num ambiente regulamentado. Será que isso se deve à concorrência?…mehr

Produktbeschreibung
A estratégia decorre do comportamento ou o comportamento decorre da estratégia? Estratégias diferentes provocam comportamentos semelhantes ou diferentes? Utilizando o modelo de Miles e Snow e outros modelos estratégicos, este livro revela por que diferentes estratégias podem resultar em comportamentos semelhantes no setor bancário. O que isso significa para um banco em um ambiente competitivo e o que os clientes ganham com isso? A não identificação do arquétipo Reactor de Miles e Snow é contrária à afirmação de que esse arquétipo é mantido num ambiente regulamentado. Será que isso se deve à concorrência?
Autorenporträt
Die Autorin hat einen Master of Science in Management Information Systems: Change & Development von der University of Manchester und ist zertifizierte Informationssystem-Auditorin. Ihre Interessen umfassen Strategieentwicklung, Informationsverbreitung, Lesen und Kunst. An ihrem derzeitigen Arbeitsplatz ist sie im Bereich Strategie tätig und erwägt eine Promotion.