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A contabilidade lean aborda as limitações da contabilidade tradicional, alinhando as práticas financeiras com o foco da produção lean na eliminação de desperdícios e na eficiência. Ao contrário dos métodos tradicionais, a contabilidade lean utiliza relatórios simplificados e em tempo real e conhecimentos baseados no fluxo de valor, apoiando a tomada de decisões e a melhoria contínua. Este livro explora a sua relevância através de estudos de caso de empresas indianas: Waterman Industries, Bhansali Industries e Reliance Chemotex Industries. A Waterman Industries passou do cálculo de custos padrão para o cálculo de custos do fluxo de valor, conseguindo um melhor controlo dos custos e uma melhor tomada de decisões. A Bhansali Industries enfrentou desafios na reconversão do pessoal, mas beneficiou de processos simplificados e de uma maior clareza. A Reliance Chemotex adoptou com sucesso a contabilidade lean, melhorando as estruturas de custos e a eficiência operacional. Os principais benefícios incluíram a transparência, a redução do desperdício, a capacitação das equipas e a perceção em tempo real, embora a resistência inicial e a formação tenham colocado desafios. A contabilidade Lean ultrapassa os sistemas tradicionais, simplificando os dados, alinhando as operações com os objectivos estratégicos e promovendo a melhoria contínua, estabelecendo uma base sólida para as práticas empresariais.