Andere Kunden interessierten sich auch für
![IT-Management Real Estate]( "IT-Management Real Estate")
IT-Management Real Estate74,99 €![Kostenmanagement im Immobilienlebenszyklus durch Facility Management]( "Kostenmanagement im Immobilienlebenszyklus durch Facility Management")
Kostenmanagement im Immobilienlebenszyklus durch Facility Management28,00 €![Immobilien-Benchmarking]( "Immobilien-Benchmarking")
Immobilien-Benchmarking119,99 €![Immobilienmanagement im Lebenszyklus]( "Immobilienmanagement im Lebenszyklus")
Immobilienmanagement im Lebenszyklus299,99 €![Digitale Immobilienverwaltung leicht gemacht]( "Digitale Immobilienverwaltung leicht gemacht")
Digitale Immobilienverwaltung leicht gemacht34,95 €![Bauwirtschaft und Baubetrieb]( "Bauwirtschaft und Baubetrieb")
Bauwirtschaft und Baubetrieb59,99 €![Die Berücksichtigung von FM-Strukturen in der Immobilienfinanzierung als Beitrag zur Verbesserung von Kreditentscheidungen in Kreditinstituten]( "Die Berücksichtigung von FM-Strukturen in der Immobilienfinanzierung als Beitrag zur Verbesserung von Kreditentscheidungen in Kreditinstituten")
Die Berücksichtigung von FM-Strukturen in der Immobilienfinanzierung als Beitrag zur Verbesserung von Kreditentscheidungen in Kreditinstituten38,00 €
In Unternehmensbilanzen findet sich teils beträchtliches Immobilienvermögen, welches zu Zwecken der betrieblichen Leistungserstellung o. als Kapitalanlage gehalten wird.Der Anteil am Gesamtvermögen beträgt oft mehr als 50% u. die immobilienspezifischen Kosten bilden dabei den größten Kostenfaktor nach dem Personal. Die Immobilie wird heute neben Arbeit, Kapital, Technologie u. Information als fünfte Unternehmensressource bezeichnet u. in die strategische Unternehmenspolitik eingebunden.Wie erfolgt die Bewirtschaftung konzerneigener Immobilien? Verfügen die Firmen über ein institutionalisiertes Liegenschaftsmanagement o. folgen sie dem Trend des Outsourcing?Vor dem Hintergrund stetig steigenden Kostendrucks auf globalisierten Märkten u. dem gewaltigen Potenzial der betrieblichen Immobilienbestände mit dem darin gebunden Kapital, soll das komplexe Berufsbild des CRE Managers aufgezeigt werden.Die Autorin Sigrid Scheucher zeigt, ausgehend von den Aufgabenfeldern, Einflussfaktoren u.zukünftige Entwicklungstendenzen auf.Aufbauend auf rechtl., historischen, technologischen, ökonomischen u. gesellschaftl. Rahmenbedingungen wird eine Abgrenzung zum Property u. Facility Management gezogen.