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Erscheint vorauss. 16. Oktober 2025
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In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitenden mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs von Dieter Gerlach hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können.
Inhalte: Grundlagen der
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Produktbeschreibung
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitenden mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs von Dieter Gerlach hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können.

Inhalte:
Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und ProzesseInhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und FunktionQuantitative und qualitative PersonalbedarfsplanungStrategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und MethodenAusblick: die Entwicklung der Personalplanung
Neu in der 2. Auflage:
Fachkräftemangel und deren Gründe, Mitarbeiterbindung sowie FachkarriereSituation am Arbeitsmarkt und neue Entwicklungen, Trends in der ArbeitsweltBetriebliches GesundheitsmanagementAuswirkungen von KI und Digitalisierung
Autorenporträt
Dieter Gerlach Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.