Holger Lörz, Uwe Techt

Critical Chain, m. CD-ROM

Die beste Methode für effektives Projektmanagement. Mehr Effizienz durch Projekt-Reengineering. Auf CD-ROM: Tools, Präsentationsvorlagen, Software-Demoversionen. GPM, Deutsche Ges. f. Projektmanagement

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Mit der innovativen Methode Critical Chain Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und im Budget bleiben. Ihr Ratgeber für optimales Projektmanagement und Helfer bei der Lösung von Problemen: Wenn die Kosten explodieren oder die Qualität nicht stimmt.

Inhalte:

Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels.
Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten.
Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst.
Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet.
Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar.
Auf CD-ROM:

Workshop-Unterlagen und Präsentationen, mit denen Sie Vorgesetzte und Kollegen von der Critical-Chain-Methode überzeugen werden.
Hilfsmittel aus dem Buch zum Ausdrucken.

Produktdetails

• Haufe Praxisratgeber
• Verlag: Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 00079-0002
• 0002. Aufl.
• Seitenzahl: 261
• Erscheinungstermin: 25. März 2011
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 370g
• ISBN-13: 9783648012512
• ISBN-10: 3648012517
• Artikelnr.: 32653573

Autorenporträt

ist Unternehmensberater der Syracom AG und seit über 15 Jahren in Industrieunternehmen und in Organisationen des öffentlichen Sektors tätig. Außerdem ist er Initiator des "Deutschen Projektmanage-ment Award", der seit 1997 an Projekte vergeben wird, die herausragende Leistungen durch exzellentes Management erbringen. Hier ist er Mitglied im Beirat und Autor des IPMA-Modells für Project Excellence (International Project Management Association). Uwe Techt ist zudem ein Certified TOC-Practitioner der TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization).

ist Unternehmer, seit 1999 Vorstand der Excellence Alliance AG und unterstützt die Zukunftssicherung von Unternehmen. Zuvor war Holger Lörz Inhaber einer Marketing Agentur und führte für namhafte Hersteller wie Procter & Gamble und Philipps innovative Produkte ein. Als Senior Consultant und Geschäftsführer der Staufen Akademie hat Holger Lörz sein Berater-Know-How aufgebaut. Er unterrichtet an der University of Cooperative Education in Stuttgart und ist Mitglied der Goldratt Implementation Group, welche die "Theory of Constraints" in Europa vorantreibt.

Inhaltsangabe

1;Das bietet Ihnen die DVD;2
2;Inhaltsverzeichnis;5
3;Vorwort zur 2. Auflage;8
4;Einführung;10
4.1;1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements;11
4.2;1.2 Toggotec GmbH & Co. KG - die " Musterfirma";15
4.3;1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg;17
5;Welches Projekt lohnt sich?;22
5.1;2.1 Prioritäten setzen;22
5.2;2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung;28
5.3;2.3 Anfrage- und Angebotsteam;31
6;Wenn sich Projekte im Weg stehen;34
6.1;3.1 Suche nach der Ursache;34
6.2;3.2 Schädliches Multitasking;44
6.3;3.3 Paradigmenwechsel;55
6.4;3.4 Projektportfolio steuern;64
6.5;3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement;78
7;Ergebnisorientierte Projektplanung;88
7.1;4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan;88
7.2;4.2 Projektplanung nach dem "Pull-Prinzip";99
8;Das Critical Chain Projekt;106
8.1;5.1 Konflikte der Projektleiter;106
8.2;5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement;128
8.3;5.3 Staffelläuferprinzip;136
9;Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen;140
9.1;6.1 Außer Kraft: das "magische Dreieck";141
9.2;6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts;144
9.3;6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses;151
9.4;6.4 Critical Chain und die Kosten;155
10;Critical Supply Chain - unternehmensübergreifende Partnerschaft;164
10.1;7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten;165
10.2;7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain;172
10.3;7.3 Zusammenarbeit fördern;173
11;"Unwiderstehliche" Projektangebote entwickeln;176
11.1;8.1 Marketing und Vertrieb;177
11.2;8.2 Probleme des Marktes lösen;181
12;Mitwirkung für Critical Chain erzeugen - ein Paradigmenwechsel;186
12.1;9.1 Überwindung der Widerstände;187
12.2;9.2 Einigkeit über das Problem erzielen;189
12.3;9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze;190
12.4;9.4 Konsens über die Qualität der Lösung;191
12.5;9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?;192
12.6;9.6 Stolpersteine überwinden;193
12.7;9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?;194
13;Erfolgsfaktoren von Toggotec;196
13.1;10.1 Regeln für das Management;197
14;Erfahrungen aus der Praxis;200
14.1;11.1 Einigkeit im Topmanagement;201
14.2;11.2 Schnelle Erfolge erzielen;201
14.3;11.3 Schädliches Multitasking;201
14.4;11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager;209
15;Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau;222
15.1;Vorgehensweise;223
16;Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung;232
16.1;Ausgangssituation;232
16.2;Vorgehensweise;233
17;Glossar: Fachbegriffe und Methoden;238
18;Stichwortverzeichnis;256
19;Abbildungsverzeichnis;259
20;Die Autoren;261

Rezensionen

"Dieses Buch ist unbedingt von Interesse für alle Berater, deren Aufgabe mit klassischem Projektmanagement verwoben sind." -- OrganisationsEntwicklung

"Die Critical-Chain-Methode geht auf den Amerikaner Eliyahu Goldratt zurück, der sie 1997 in seinem gleichnamigen Businessroman ausführlich beschrieben hat. Das Buch von Lörz/Techt ist im Gegensatz dazu ein klassisches How-to-do-Book: schlüssig, stringent und äußerst nützlich." -- getAbstract

"Dieses Buch ist unbedingt von Interesse für alle Berater, deren Aufgabe mit klassischem Projektmanagement verwoben sind." -- OrganisationsEntwicklung

"Die Critical-Chain-Methode geht auf den Amerikaner Eliyahu Goldratt zurück, der sie 1997 in seinem gleichnamigen Businessroman ausführlich beschrieben hat. Das Buch von Lörz/Techt ist im Gegensatz dazu ein klassisches How-to-do-Book: schlüssig, stringent und äußerst nützlich." -- getAbstract