Das resiliente Unternehmen - Unkrig, Erich R.
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Resilienz als Schlüssel zur unternehmerischen Zukunft Krisen, Disruptionen, Unsicherheit: Organisationen stehen heute unter ständigem Anpassungsdruck. Doch wer zukunftsfähig sein will, darf nicht nur reagieren. Es gilt, vorausschauend, flexibel und proaktiv zu führen. Erich R. Unkrig zeigt, wie Resilienz zur zentralen Führungsstrategie wird: als dynamischer Entwicklungsprozess, der nicht nur schützt, sondern gezielt weiterentwickelt. Wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt er konkrete Werkzeuge, um Resilienz nachhaltig in Organisationen zu verankern. Diese vollständig überarbeitete…mehr

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Produktbeschreibung
Resilienz als Schlüssel zur unternehmerischen Zukunft Krisen, Disruptionen, Unsicherheit: Organisationen stehen heute unter ständigem Anpassungsdruck. Doch wer zukunftsfähig sein will, darf nicht nur reagieren. Es gilt, vorausschauend, flexibel und proaktiv zu führen. Erich R. Unkrig zeigt, wie Resilienz zur zentralen Führungsstrategie wird: als dynamischer Entwicklungsprozess, der nicht nur schützt, sondern gezielt weiterentwickelt. Wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt er konkrete Werkzeuge, um Resilienz nachhaltig in Organisationen zu verankern. Diese vollständig überarbeitete zweite Auflage richtet sich an alle, die Verantwortung übernehmen und bereit sind, ihre Organisation aktiv, wirksam und zukunftsgerichtet zu gestalten. Für alle, die im Hier und Jetzt nicht nur mithalten, sondern auch die Zukunft aktiv gestalten wollen.
Autorenporträt
Erich R. Unkrig ist Gründer und Chief Learning Officer des ILOS Instituts für lernfähige Organisationen. Er begleitet Unternehmen dabei, Wandel aktiv zu gestalten. Dabei liegt sein Fokus auf Resilienz, Führung und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur. Seine Leidenschaft: komplexe Veränderungen verständlich machen und wirksame Lösungen zwischen Theorie und Praxis entwickeln. In seinen Publikationen und Beiträgen bringt er Themen wie New Work, faire Arbeitswelten und verantwortungsvolle Führung auf den Punkt - klar, fundiert und mit Haltung. Als aktive Stimme im HR-Diskurs ist er mit Entscheiderinnen und Entscheidern vernetzt, um neue Perspektiven in Führung und Transformation voranzubringen.