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Zum WerkBei diesem Werk handelt es sich um eine aktuelle Studie der Probleme des strategischen Managements von Kanzleien in Deutschland. Ausgangspunkt ist dabei die Frage nach der Entwicklung der Kanzleien im Wettbewerb hierzulande in den vergangenen sechs Jahren. Dabei wird die Gesamtmarktentwicklung in den verschiedenen Beratungssegmenten, von den 50 f hrenden Kanzleien in Deutschland, ber mittelgro e B ros bis hin zu kleinen B ros und Einzelanw lten untersucht und typische Entwicklungen herausgearbeitet.Vorteile auf einen Blick- Analyse der Wettbewerbssituation f r alle Kanzleitypen-…mehr

Produktbeschreibung
Zum WerkBei diesem Werk handelt es sich um eine aktuelle Studie der Probleme des strategischen Managements von Kanzleien in Deutschland. Ausgangspunkt ist dabei die Frage nach der Entwicklung der Kanzleien im Wettbewerb hierzulande in den vergangenen sechs Jahren. Dabei wird die Gesamtmarktentwicklung in den verschiedenen Beratungssegmenten, von den 50 f hrenden Kanzleien in Deutschland, ber mittelgro e B ros bis hin zu kleinen B ros und Einzelanw lten untersucht und typische Entwicklungen herausgearbeitet.Vorteile auf einen Blick- Analyse der Wettbewerbssituation f r alle Kanzleitypen- wichtige Impulse f r die Strategie-Ausrichtung der eigenen Kanzlei- Spitzen-Autoren aus dem Management-BereichZielgruppeF r Rechtsanw lte, insbesondere Managing-Partner und alle Entscheider, die sich in Kanzleien jeder Gr e mit Fragen der Kanzlei-Strategie besch ftigen.
Autorenporträt
RA Christoph H. Vaagt ist Gründer der Kanzleiberatung Christoph H. Vaagt Law Firm Change Consultants mit Sitz in München. Er ist tätig als systemisch arbeitender Komplementärberater für Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen und ist Vorsitzender des geschäftsführenden Ausschusses der Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im Deutschen Anwaltverein e.V. (seit 2004).