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Utilizando la Visión Basada en los Recursos (VBR) de Barney (1991) y el marco Habilidad-Motivación-Oportunidad (AMO) (Appelbaum, Bailey, Berg & Kalleberg, 2000) como fundamentos teóricos, este artículo examina el capital humano como mediador de la relación entre un sistema de prácticas de GRH y los resultados de rendimiento a nivel individual. El fenómeno de la "caja negra" con el capital humano como mediador es una cuestión muy relevante (Wright &McMahan, 2011) para tratar de explicar cómo las prácticas de GRH no solo añaden valor a la ecuación del rendimiento, sino que también pueden mostrar cómo los empleados pueden influir en la creación de una ventaja competitiva sostenible. Este estudio examina la "relación establecida" entre las prácticas de GRH y los resultados de rendimiento (Becker & Gerhart, 1996). Se distingue en dos aspectos de los trabajos empíricos anteriores; en primer lugar, porque se examinan los resultados del rendimiento individual y, en segundo lugar, porque se examina tanto el capital humano genérico del contexto como el específico del contexto en el papel de mediador. Se han contrastado trece hipótesis con una muestra de 5.499 empleados pertenecientes a una gran empresa multinacional.