Die Gestaltung des Wandels zur operativen Excellence

Erfahrungen, Reflexionen und Lernberichte
Herausgegeben:Freimuth, Joachim; Gebhardt, Jürgen; Hauck, Otmar

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

So richten Sie Ihr Unternehmen nach den Konzepten des Lean Managements und der operativen Excellence aus. Erfahrene Praktiker erläutern ihre Ansätze, berichten über Praxiserfahrungen und stellen zahlreiche Best Practice-Beispiele vor.

Inhalte:
Lean-Konzepte und Change-Prozesse erfolgreich umsetzenWie man Excellence in Organisation, Führung und Produktion erreichtSchlank sein, wandlungsfähig sein: Lernen von den BestenExtra: Best-Practice-Beispiele aus namhaften Unternehmen

Produktdetails

• Haufe Fachpraxis 00369
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 00369-0001
• 1. Auflage 2012
• Seitenzahl: 376
• Erscheinungstermin: Mai 2012
• Deutsch
• Abmessung: 23.520mm x 166.000mm
• Gewicht: 694g
• ISBN-13: 9783648017852
• ISBN-10: 3648017853
• Artikelnr.: 33680542

Autorenporträt

Freimuth, JoachimJoachim Freimuth, Prof. Dr., ist freiberuflicher Berater, Trainer und Coach sowie Professor an der Hochschule Bremen. Er verfügt über mehrjährige Erfahrungen in Fach- und Führungsfunktionen in der Industrie und der Beratung.

Gebhardt, JürgenJürgen Gebhardt, Dipl.-Wirtsch.-Ing., arbeitete 17 Jahre für GM und gehörte 8 Jahre dem Audi Vorstand an, wo er Produktion, Logistik und Manufacturing Engineering weltweit verantwortete. Zuletzt war er Senior Partner der AGON Group. Er verstarb Ende 2020.

Hauck, OtmarDipl.-Ing. Otmar Hauck ist COO bei der KION GROUP GmbH. Den weitaus größten Teil seines Berufslebens arbeitete er in der Automobilindustrie hauptsächlich im Bereich der Produktion.

Lohoff, Heinz-GünterHeinz-Günter Lohoff, Diplom-Ökonom, ist geschäftsführender Gesellschafter der Lohoff & Partner Unternehmensgruppe mit Schwerpunkten im Bereich Lean-Management, Lean-Management-/Controlling-Software-Lösungen und Internat-Services.

Inhaltsangabe

Teil 1 GESCHICHTE UND ENTWICKLUNGEN
1 Das lange Ringen um Qualität - Von der Inspektion bis zum TQMJoachim Freimuth, Heinz-Günter Lohoff
Teil 2 GRUNDLEGENDE BAUSTEINE, METHODEN UND KONZEPTE
1 Ein langer Weg, der nie zu Ende geht - oder "Wie ich lernte, Probleme zu lösen"Otmar Hauck
2 Von den Werkzeugen zu einem integrierten ProduktionssystemOtmar Hauck
3 Partnerschaftliche Zusammenarbeit in der LieferantenentwicklungThomas Schäfthaler
4 PDCA und A
3 - Management Tools für systematische ProblemlösungOtmar Hauck
5 Shopfloor-ManagementFrank Göller, Marco Kamberg
Teil 3 TEAMARBEIT UND DIE ENTWICKLUNG NEUER FÜHRUNGSROLLEN
1 Die unterschätze Bedeutung des mittleren ManagementsJoachim Freimuth, Otmar Hauck, Karsten Trebesch
2 Gruppenarbeit: Basis für Lean ProductionJürgen Gebhardt
3 Die Gestaltung des Rollenspiels zwischen Meistern, Teamsprechern und Teams in schlanken FertigungenKarsten Trebesch, Sandra Zawadsky
4 Rechnet sich Teamarbeit? Erfahrungen mit einem FeldversuchJoachim Freimuth, Klaus Peesel
Teil 4 LABOUR RELATIONS UND HR
1 Der HR-Business-Partner - Ein Schlüssel zur schlanken OrganisationSebastian Herbst
2 Einführung von Gruppenarbeit - Betroffene zu Be
Teiligten machenGerhard Hentsch
3 Lean Production in Eisenach aus der praktischen Sicht des BetriebsratsHarald Lieske
Teil 5 KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN UND DER PROZESS DES WANDELS
1 Der lange Weg, Lean Production zu verstehen und nachhaltig einzuführenJürgen Gebhardt
2 Ein Phasenkonzept zur Einführung eines ProduktionssystemsJürgen Gebhardt, Birgit Spanner-Ulmer
3 Handlungsorientierte Qualifizierung zur eigenständigen Durchführung einer Lean-TransformationThomas Scheib, Marc Zacherl
4 Unternehmenskultur und Operational Excellence - Ein persönlicher ErfahrungsberichtHerbert Molenaar
5 Ein "schlankes" Projektmanagement zur Einführung "schlanker" ProzesseHeinz-Günter Lohoff
Teil 6 ANWENDUNGEN UND ERFAHRUNGEN IN UNTERSCHIEDLICHEN BRANCHEN UND INDUSTRIEN
1 Probleme und Ansätze der Steuerung von Flow und Flexibilität in Betrieben der SpezialchemieJoachim Freimuth, Udo Gropp, Franz Merath
2 Lean Construction - Erfahrungen mit schlanken Management-Prinzipien in der EinzelfertigungJoerg Altner
3 Das Projektportfolio im Blick der UnternehmensführungMarkus Lukaschewski
4 Change und Verschlankung von Abläufen im Bereich "Technischer Versuch"Joachim Freimuth, Klaus Peesel
5 Lean Administration - Ganzheitliche Optimierung der AdministrationHeinz-Günter Lohoff
6 Schlanke Verwaltungsprozesse - Utopie oder Wirklichkeit?Alain Criblez, Sebastian AlterSTICHWORTVERZEICHNIS