congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH in München, ist darauf spezialisiert, Organisationen und Menschen auf künftige Entwicklungen einzustellen. Die 16 Autoren sind Praktiker aus Bank-management, Vorstände der Kreditwirtschaft und Unternehmensberater.
Inhaltsangabe
Schlüsselentwicklungen und Stategien um und in Kreditinstituten.- 1. Entwicklungen im Umfeld.- 2. Die Entwicklungen in Banken und Sparkassen.- 3. Ausgewählte Schlüsselentwicklungen und Strategien.- I Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration.- Die Sparkassenideologie - Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?.- Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im vereinten Europa ab 1993.- Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft - Chancen für die unterstützenden westeuropäischen Institutionen.- II Die Strategien zur Umweltförderung.- Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb - Praktizierte Unternehmenskultur.- Die Strategie einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der Umweltförderung.- Planung von Bankgebäuden - ein Jahrzehnt nach Tschernobyl.- III Die Strategien des Lean Banking.- Strategie und Organisation im Lean Banking.- Lean Banking-Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität.- Auf der Suche nach der Teamfähigkeit.- Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankbetrieb.- Was kommt nach dem Lean Management?.- IV Die Bank als lernende Organisation.- Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?.- Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams.- Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen.
Schlüsselentwicklungen und Stategien um und in Kreditinstituten.- 1. Entwicklungen im Umfeld.- 2. Die Entwicklungen in Banken und Sparkassen.- 3. Ausgewählte Schlüsselentwicklungen und Strategien.- I Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration.- Die Sparkassenideologie - Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?.- Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im vereinten Europa ab 1993.- Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft - Chancen für die unterstützenden westeuropäischen Institutionen.- II Die Strategien zur Umweltförderung.- Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb - Praktizierte Unternehmenskultur.- Die Strategie einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der Umweltförderung.- Planung von Bankgebäuden - ein Jahrzehnt nach Tschernobyl.- III Die Strategien des Lean Banking.- Strategie und Organisation im Lean Banking.- Lean Banking-Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität.- Auf der Suche nach der Teamfähigkeit.- Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankbetrieb.- Was kommt nach dem Lean Management?.- IV Die Bank als lernende Organisation.- Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?.- Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams.- Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen.
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