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Unternehmen können, ähnlich wie Individuen, Selbststeuerungskompetenzen entwickeln. Mit "Management by Schema Self-Direction" (MBSS) präsentiert Silke Schemer einen innovativen und zukunftsweisenden Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung. MBSS verbindet psychologische Theorie mit praxisnaher Umsetzung - für eine Arbeitswelt, in der Menschen in ihren Organisationen in Verbindung sind und miteinander wirksam werden.
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Unternehmen können, ähnlich wie Individuen, Selbststeuerungskompetenzen entwickeln. Mit "Management by Schema Self-Direction" (MBSS) präsentiert Silke Schemer einen innovativen und zukunftsweisenden Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung. MBSS verbindet psychologische Theorie mit praxisnaher Umsetzung - für eine Arbeitswelt, in der Menschen in ihren Organisationen in Verbindung sind und miteinander wirksam werden.
Produktdetails
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- Verlag: Verlag Barbara Budrich; Budrich Inspirited
- Artikelnr. des Verlages: 13702
- Seitenzahl: 190
- Erscheinungstermin: 17. November 2025
- Deutsch
- Abmessung: 212mm x 152mm x 17mm
- Gewicht: 395g
- ISBN-13: 9783847431725
- ISBN-10: 3847431722
- Artikelnr.: 75885881
- Herstellerkennzeichnung
- Budrich
- Stauffenbergstraße 7
- 51379 Leverkusen
- buch@budrich-unipress.de
- Verlag: Verlag Barbara Budrich; Budrich Inspirited
- Artikelnr. des Verlages: 13702
- Seitenzahl: 190
- Erscheinungstermin: 17. November 2025
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- Artikelnr.: 75885881
- Herstellerkennzeichnung
- Budrich
- Stauffenbergstraße 7
- 51379 Leverkusen
- buch@budrich-unipress.de
Dr. Silke Schemer, Organisationspsychologin und Unternehmensberaterin, begleitet seit über 10 Jahren Organisationen auf dem Weg zu mehr Selbstverantwortung, Verbundenheit und mentaler Gesundheit. Mit wissenschaftlichem Hintergrund und breiter Erfahrung in Organisationsentwicklung, Führung und Coaching unterstützt sie Organisationen in Transformationsprozessen hin zu resilienten und kooperativen Strukturen. Ihr Ziel ist die mental gesunde Organisation als Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit.
Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution 1 Warum mentale
Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist 1.1 Mentale Gesundheit als
Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation 1.2 Was hat Selbststeuerung
mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun? 1.3 Was dich in diesem Buch
erwartet - und wie du es nutzen kannst 2 MBSS: ein starkes Fundament für
nachhaltigen Erfolg 2.1 Selbststeuerung kann jeder Mensch 2.2 Die
selbstwirksame Organisation 3 Das Versprechen von MBSS: Resilienz und
Umsetzungskraft 3.1 Schärfung der bisherigen Komponenten der
Betriebskatalyse 1.0 3.2 Die Selbststeuerungs-Acht (SSA) 3.3
Selbststeuerungskompetenzen im Detail 4 Warum MBSS traditionellen
Managementansätzen voraus ist 4.1 Ganzheitlichkeit statt Isolation 4.2
Befähigung statt Idealzustand 4.3 Partizipation statt Patriarchat 5 Die
sieben Systemebenen einer Organisation 5.1 Systemebene 1: Alltagsroutinen
5.2 Systemebene 2: Organisationskultur 5.3 Systemebene 3: Funktionale
Informationen 5.4 Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von
Katalysator*innen 5.5 Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse 5.6
Systemebene 6: Leadership-System 5.7 Systemebene 7: Selbststeuerung 6
Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution - ein Resümee Teil B:
MBSS in Aktion - praktische Umsetzung 7 Der Einstieg in die
Selbststeuerung: erste Schritte 7.1 Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess
optimieren 7.2 Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren 7.3
Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen 7.4
Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten 8 Katalyse-Design: die
treibende Kraft hinter nachhaltiger Veränderung 8.1 Wer entscheidet mit?
8.2 Wie gestaltest du den Prozess? 8.3 Wie lange dauert der Prozess? 8.4
Welches Hintergrundwissen braucht es? 8.5 Passt das zu unserer Firma? 8.6
Wie kommen wir zu einer Entscheidung? 8.7 Wie wissen wir, ob die Richtung
stimmt? 9 Erfolgreiche Befähigung zu MBSS 9.1 Ziel und Zweck 9.2 Rolle und
Verantwortung 9.3 Verständnis und Dauer der Beschäftigung 10 Praktische
Umsetzung von MBSS - ein Resümee Teil C: Langfristige Strategien für eine
mental gesunde Organisation - aus der theoretischen Denkwerkstatt 11
Komplexe adaptive Systeme - wie Unternehmen sich anpassen und wachsen 11.1
Was sind komplexe adaptive Systeme? 11.2 Was MBSS aus komplexen Systemen
lernt 12 Emergente Strukturen - die verborgene Kraft des Teams 12.1 Was
bedeutet Emergenz in der Organisation? 12.2 Wie MBSS emergente Strukturen
unterstützt 13 Chaotische Zustände meistern - von der Unsicherheit zur
Chance 13.1 Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext 13.2 MBSS
als Anker in turbulenten Zeiten 14 Selbststeuerungs-Acht als kybernetische
Regelkreise 14.1 Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen? 14.2
MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System 15
Evolutionäre Sozialtheorie - Lernen von der Natur für nachhaltigen Erfolg
15.1 Die Evolution in sozialen Systemen verstehen 15.2 Anwendung der
evolutionären Prinzipien in MBSS 16 Statusunterschiede und Zusammenarbeit -
wie Vielfalt zur Stärke wird 16.1 Die Rolle von Status in der Organisation
16.2 Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt 17
Kooperationsökonomie und die Macht der Commons 17.1 Grundlagen der
Kooperationsökonomie und Commons 17.2 MBSS und die Umsetzung
gemeinschaftlicher Prinzipien 18 Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS
zur mental gesunden Organisation der Zukunft 18.1 Die Kraft der
Selbststeuerung 18.2 Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung 18.3
Ein Blick in die Zukunft Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist 1.1 Mentale Gesundheit als
Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation 1.2 Was hat Selbststeuerung
mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun? 1.3 Was dich in diesem Buch
erwartet - und wie du es nutzen kannst 2 MBSS: ein starkes Fundament für
nachhaltigen Erfolg 2.1 Selbststeuerung kann jeder Mensch 2.2 Die
selbstwirksame Organisation 3 Das Versprechen von MBSS: Resilienz und
Umsetzungskraft 3.1 Schärfung der bisherigen Komponenten der
Betriebskatalyse 1.0 3.2 Die Selbststeuerungs-Acht (SSA) 3.3
Selbststeuerungskompetenzen im Detail 4 Warum MBSS traditionellen
Managementansätzen voraus ist 4.1 Ganzheitlichkeit statt Isolation 4.2
Befähigung statt Idealzustand 4.3 Partizipation statt Patriarchat 5 Die
sieben Systemebenen einer Organisation 5.1 Systemebene 1: Alltagsroutinen
5.2 Systemebene 2: Organisationskultur 5.3 Systemebene 3: Funktionale
Informationen 5.4 Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von
Katalysator*innen 5.5 Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse 5.6
Systemebene 6: Leadership-System 5.7 Systemebene 7: Selbststeuerung 6
Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution - ein Resümee Teil B:
MBSS in Aktion - praktische Umsetzung 7 Der Einstieg in die
Selbststeuerung: erste Schritte 7.1 Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess
optimieren 7.2 Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren 7.3
Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen 7.4
Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten 8 Katalyse-Design: die
treibende Kraft hinter nachhaltiger Veränderung 8.1 Wer entscheidet mit?
8.2 Wie gestaltest du den Prozess? 8.3 Wie lange dauert der Prozess? 8.4
Welches Hintergrundwissen braucht es? 8.5 Passt das zu unserer Firma? 8.6
Wie kommen wir zu einer Entscheidung? 8.7 Wie wissen wir, ob die Richtung
stimmt? 9 Erfolgreiche Befähigung zu MBSS 9.1 Ziel und Zweck 9.2 Rolle und
Verantwortung 9.3 Verständnis und Dauer der Beschäftigung 10 Praktische
Umsetzung von MBSS - ein Resümee Teil C: Langfristige Strategien für eine
mental gesunde Organisation - aus der theoretischen Denkwerkstatt 11
Komplexe adaptive Systeme - wie Unternehmen sich anpassen und wachsen 11.1
Was sind komplexe adaptive Systeme? 11.2 Was MBSS aus komplexen Systemen
lernt 12 Emergente Strukturen - die verborgene Kraft des Teams 12.1 Was
bedeutet Emergenz in der Organisation? 12.2 Wie MBSS emergente Strukturen
unterstützt 13 Chaotische Zustände meistern - von der Unsicherheit zur
Chance 13.1 Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext 13.2 MBSS
als Anker in turbulenten Zeiten 14 Selbststeuerungs-Acht als kybernetische
Regelkreise 14.1 Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen? 14.2
MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System 15
Evolutionäre Sozialtheorie - Lernen von der Natur für nachhaltigen Erfolg
15.1 Die Evolution in sozialen Systemen verstehen 15.2 Anwendung der
evolutionären Prinzipien in MBSS 16 Statusunterschiede und Zusammenarbeit -
wie Vielfalt zur Stärke wird 16.1 Die Rolle von Status in der Organisation
16.2 Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt 17
Kooperationsökonomie und die Macht der Commons 17.1 Grundlagen der
Kooperationsökonomie und Commons 17.2 MBSS und die Umsetzung
gemeinschaftlicher Prinzipien 18 Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS
zur mental gesunden Organisation der Zukunft 18.1 Die Kraft der
Selbststeuerung 18.2 Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung 18.3
Ein Blick in die Zukunft Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution 1 Warum mentale
Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist 1.1 Mentale Gesundheit als
Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation 1.2 Was hat Selbststeuerung
mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun? 1.3 Was dich in diesem Buch
erwartet - und wie du es nutzen kannst 2 MBSS: ein starkes Fundament für
nachhaltigen Erfolg 2.1 Selbststeuerung kann jeder Mensch 2.2 Die
selbstwirksame Organisation 3 Das Versprechen von MBSS: Resilienz und
Umsetzungskraft 3.1 Schärfung der bisherigen Komponenten der
Betriebskatalyse 1.0 3.2 Die Selbststeuerungs-Acht (SSA) 3.3
Selbststeuerungskompetenzen im Detail 4 Warum MBSS traditionellen
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5.2 Systemebene 2: Organisationskultur 5.3 Systemebene 3: Funktionale
Informationen 5.4 Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von
Katalysator*innen 5.5 Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse 5.6
Systemebene 6: Leadership-System 5.7 Systemebene 7: Selbststeuerung 6
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Selbststeuerung: erste Schritte 7.1 Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess
optimieren 7.2 Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren 7.3
Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen 7.4
Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten 8 Katalyse-Design: die
treibende Kraft hinter nachhaltiger Veränderung 8.1 Wer entscheidet mit?
8.2 Wie gestaltest du den Prozess? 8.3 Wie lange dauert der Prozess? 8.4
Welches Hintergrundwissen braucht es? 8.5 Passt das zu unserer Firma? 8.6
Wie kommen wir zu einer Entscheidung? 8.7 Wie wissen wir, ob die Richtung
stimmt? 9 Erfolgreiche Befähigung zu MBSS 9.1 Ziel und Zweck 9.2 Rolle und
Verantwortung 9.3 Verständnis und Dauer der Beschäftigung 10 Praktische
Umsetzung von MBSS - ein Resümee Teil C: Langfristige Strategien für eine
mental gesunde Organisation - aus der theoretischen Denkwerkstatt 11
Komplexe adaptive Systeme - wie Unternehmen sich anpassen und wachsen 11.1
Was sind komplexe adaptive Systeme? 11.2 Was MBSS aus komplexen Systemen
lernt 12 Emergente Strukturen - die verborgene Kraft des Teams 12.1 Was
bedeutet Emergenz in der Organisation? 12.2 Wie MBSS emergente Strukturen
unterstützt 13 Chaotische Zustände meistern - von der Unsicherheit zur
Chance 13.1 Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext 13.2 MBSS
als Anker in turbulenten Zeiten 14 Selbststeuerungs-Acht als kybernetische
Regelkreise 14.1 Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen? 14.2
MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System 15
Evolutionäre Sozialtheorie - Lernen von der Natur für nachhaltigen Erfolg
15.1 Die Evolution in sozialen Systemen verstehen 15.2 Anwendung der
evolutionären Prinzipien in MBSS 16 Statusunterschiede und Zusammenarbeit -
wie Vielfalt zur Stärke wird 16.1 Die Rolle von Status in der Organisation
16.2 Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt 17
Kooperationsökonomie und die Macht der Commons 17.1 Grundlagen der
Kooperationsökonomie und Commons 17.2 MBSS und die Umsetzung
gemeinschaftlicher Prinzipien 18 Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS
zur mental gesunden Organisation der Zukunft 18.1 Die Kraft der
Selbststeuerung 18.2 Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung 18.3
Ein Blick in die Zukunft Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist 1.1 Mentale Gesundheit als
Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation 1.2 Was hat Selbststeuerung
mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun? 1.3 Was dich in diesem Buch
erwartet - und wie du es nutzen kannst 2 MBSS: ein starkes Fundament für
nachhaltigen Erfolg 2.1 Selbststeuerung kann jeder Mensch 2.2 Die
selbstwirksame Organisation 3 Das Versprechen von MBSS: Resilienz und
Umsetzungskraft 3.1 Schärfung der bisherigen Komponenten der
Betriebskatalyse 1.0 3.2 Die Selbststeuerungs-Acht (SSA) 3.3
Selbststeuerungskompetenzen im Detail 4 Warum MBSS traditionellen
Managementansätzen voraus ist 4.1 Ganzheitlichkeit statt Isolation 4.2
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sieben Systemebenen einer Organisation 5.1 Systemebene 1: Alltagsroutinen
5.2 Systemebene 2: Organisationskultur 5.3 Systemebene 3: Funktionale
Informationen 5.4 Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von
Katalysator*innen 5.5 Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse 5.6
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Selbststeuerung: erste Schritte 7.1 Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess
optimieren 7.2 Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren 7.3
Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen 7.4
Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten 8 Katalyse-Design: die
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8.2 Wie gestaltest du den Prozess? 8.3 Wie lange dauert der Prozess? 8.4
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Verantwortung 9.3 Verständnis und Dauer der Beschäftigung 10 Praktische
Umsetzung von MBSS - ein Resümee Teil C: Langfristige Strategien für eine
mental gesunde Organisation - aus der theoretischen Denkwerkstatt 11
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bedeutet Emergenz in der Organisation? 12.2 Wie MBSS emergente Strukturen
unterstützt 13 Chaotische Zustände meistern - von der Unsicherheit zur
Chance 13.1 Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext 13.2 MBSS
als Anker in turbulenten Zeiten 14 Selbststeuerungs-Acht als kybernetische
Regelkreise 14.1 Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen? 14.2
MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System 15
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wie Vielfalt zur Stärke wird 16.1 Die Rolle von Status in der Organisation
16.2 Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt 17
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gemeinschaftlicher Prinzipien 18 Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS
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