Kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des US-Modells der Corporate Governance sowie falsche Wirtschaftstheorien haben die geschichtlich größte Fehlsteuerung von Management, Unternehmensführung und Wirtschaft verursacht. Als Erster und lange vor anderen hat Fredmund Malik mit seinem ganzheitlichen General-Management-Ansatz die falsche Logik der herkömmlichen Corporate Governance sichtbar gemacht und die destruktiven Irrlehren von Neoliberalismus und mechanistischem Finanzmanagement entlarvt.
Kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des US-Modells der Corporate Governance sowie falsche Wirtschaftstheorien haben die geschichtlich größte Fehlsteuerung von Management, Unternehmensführung und Wirtschaft verursacht. Als Erster und lange vor anderen hat Fredmund Malik mit seinem ganzheitlichen General-Management-Ansatz die falsche Logik der herkömmlichen Corporate Governance sichtbar gemacht und die destruktiven Irrlehren von Neoliberalismus und mechanistischem Finanzmanagement entlarvt.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Originaltitel: Die Neue corporate Governance. Richtiges Top-Management - Wirksame Unternehmensaufsicht
Artikelnr. des Verlages: 38696
Seitenzahl: 335
Erscheinungstermin: 13. November 2008
Deutsch
Abmessung: 234mm
Gewicht: 658g
ISBN-13: 9783593386966
ISBN-10: 3593386968
Artikelnr.: 23845225
Herstellerkennzeichnung
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Autorenporträt
Prof. Dr. Fredmund Malik gilt als ein einflussreicher Management-Vordenker. Mitbegründer und Verwaltungsratspräsident des Malik Management Zentrum St. Gallen.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 1. Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende Corporate Governance Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate Governance Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfüllen kann Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird Was ist eigentlich ein Shareholder? Logik und Rhetorik des Marktes Die besten Unternehmen werden übersehen Verpasste Chancen Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung 2.Grundlegende Reorientierung Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen Illusionen statt praktisches Management Unterhaltung statt Information Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft TEIL I 1.Soll die Unternehmensaufsicht führen? 2.Funktionsmängel der heutigen Systeme Unternehmensaufsicht - eine Fiktion? Ist Kritik gerechtfertigt? Klassische, aber vermeidbare Managementfehler 3. Genügt die Führung der Zukunft? - Die große Transformation Fehleinschätzung der neunziger Jahre Fast alles wird sich ändern Management - die wichtigste gesellschaftliche Funktion 4.Corporate Governance Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen Drei Modelle der Corporate Governance - und ein viertes 5. Was ist ein gesundes Unternehmen? - Messfelder für die Performance-Beurteilung des Unternehmens Die Marktstellung Die Innovationsleistung Die Produktivitäten Attraktivität für gute Leute Liquidität und Cash-Flow Profitabilität Präzision der Messgrößen Die richtigen Diskussionen führen Biologisches Denken im Management ist die Zukunft TEIL II 1.Architektur des Topmanagements 2.Gestaltung des Aufsichtsorgans Aufgaben des Aufsichtsorgans Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans Personelle Zusammensetzung Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie Führung des Aufsichtsorgans Evaluierung des Aufsichtsorgans Interne Revision - Management Audit Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht 3.Gestaltung des Exekutivorgans Aufgaben des Exekutivorgans Wirksamkeit des Exekutivorgans Amtsdauer Das Exekutivorgan als Team Executive Pay Pseudobegründung durch den Markt Neubeginn für Managereinkommen 4.Management oder Leadership Irrtümer und Missverständnisse Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften Vom Manager zum Führer Charisma 5.Macht, Verantwortung und Haftung Sorgfaltspflicht allein genügt nicht Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung 6.Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide Methodik der Personalauswahl Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans Besetzung von innen oder von außen? Nachwort Anhang: Schein und Wirklichkeit Anhang: Deutschland - gesünder als man meint Literatur Register
Inhalt Vorwort 1. Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende Corporate Governance Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate Governance Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfüllen kann Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird Was ist eigentlich ein Shareholder? Logik und Rhetorik des Marktes Die besten Unternehmen werden übersehen Verpasste Chancen Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung 2.Grundlegende Reorientierung Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen Illusionen statt praktisches Management Unterhaltung statt Information Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft TEIL I 1.Soll die Unternehmensaufsicht führen? 2.Funktionsmängel der heutigen Systeme Unternehmensaufsicht - eine Fiktion? Ist Kritik gerechtfertigt? Klassische, aber vermeidbare Managementfehler 3. Genügt die Führung der Zukunft? - Die große Transformation Fehleinschätzung der neunziger Jahre Fast alles wird sich ändern Management - die wichtigste gesellschaftliche Funktion 4.Corporate Governance Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen Drei Modelle der Corporate Governance - und ein viertes 5. Was ist ein gesundes Unternehmen? - Messfelder für die Performance-Beurteilung des Unternehmens Die Marktstellung Die Innovationsleistung Die Produktivitäten Attraktivität für gute Leute Liquidität und Cash-Flow Profitabilität Präzision der Messgrößen Die richtigen Diskussionen führen Biologisches Denken im Management ist die Zukunft TEIL II 1.Architektur des Topmanagements 2.Gestaltung des Aufsichtsorgans Aufgaben des Aufsichtsorgans Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans Personelle Zusammensetzung Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie Führung des Aufsichtsorgans Evaluierung des Aufsichtsorgans Interne Revision - Management Audit Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht 3.Gestaltung des Exekutivorgans Aufgaben des Exekutivorgans Wirksamkeit des Exekutivorgans Amtsdauer Das Exekutivorgan als Team Executive Pay Pseudobegründung durch den Markt Neubeginn für Managereinkommen 4.Management oder Leadership Irrtümer und Missverständnisse Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften Vom Manager zum Führer Charisma 5.Macht, Verantwortung und Haftung Sorgfaltspflicht allein genügt nicht Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung 6.Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide Methodik der Personalauswahl Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans Besetzung von innen oder von außen? Nachwort Anhang: Schein und Wirklichkeit Anhang: Deutschland - gesünder als man meint Literatur Register
Rezensionen
Was ist gut? "Angesichts der derzeitigen Wirtschaftskrise scheinen Maliks Forderungen mehr als berechtigt." (Rheinischer Merkur, 05.03.2009)
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