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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Justus-Liebig-Universität Gießen (Fachbereich 02 Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Organisation, Unternehmensführung und Personalwirtschaft, 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ziel dieser Arbeit ist es Arten, Vorteile und Gründe für die Wahl sowohl der Fokussierungs- als auch der Diversifizierungsstrategie aufzeigen, zu beurteilen, ob eine Strategie der anderen überlegen ist und eine Empfehlung für die Praxis zu geben. Daneben wird auch auf die historische Entwicklung bei der Strategienwahl eingegangen. , Abstract: Die Wahl der Unternehmungsstrategie ist verbunden mit der Entscheidung über die Geschäftsfelder und Märkte in denen eine Unternehmung tätig sein möchte. Ihr kommt deshalb besondere Bedeutung zu und sie sollte gut überlegt sein. Dabei sollten sich die Unternehmungen nicht von Trends in der Unternehmungsstrategie leiten lassen, sondern eine zu ihrer Situation passende Strategie wählen.
Aus dieser Problemstellung lassen sich folgende Forschungsfragen ableiten, die im Rahmen dieser Arbeit betrachtet werden:
Welche Arten der Fokussierungs- und Diversifizierungsstrategie gibt es und was sind deren jeweilige Vor- und Nachteile?
Welche Strategie sollte von einer Unternehmung in welcher Situation gewählt werden?
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Aus dieser Problemstellung lassen sich folgende Forschungsfragen ableiten, die im Rahmen dieser Arbeit betrachtet werden:
Welche Arten der Fokussierungs- und Diversifizierungsstrategie gibt es und was sind deren jeweilige Vor- und Nachteile?
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