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Als Folge der Globalisierung finden sich Unternehmen zunehmend in vielfältigen Märkten mit kulturell diversen Kunden wieder. Durch die steigende Anzahl von Kooperationen und Fusionen sowie aufgrund demographischer Veränderungen befinden sich auch die Unternehmen selbst in einem Wandel zu heterogenen und multikulturell geprägten Organisationen. Viele Organisationen implementieren als Antwort auf diese Veränderungen verschiedene Diversity-Maßnahmen als Teil einer unternehmensweiten Diversity Strategie, aber wenige greifen dabei auf Ansätze des geplanten Wandels einer Organisation zurück. Dies führt häufig zu enttäuschenden Ergebnissen, da diese Maßnahmen nicht mit längerfristigen strategischen Zielen der Organisation in Einklang gebracht werden. Aus diesem Grund wurde auf Basis der Theorie zu Managing Diversity und der Implementierung einer organisatorischen Transformation ein Modell zur Einführung eines Diversity Management in Organisationen entwickelt. Mit Hilfe dieses Modells soll aufgezeigt werden, wie ein effektives und systematisches Diversity Management erfolgreich umgesetzt und so zu einem Teil der Unternehmenskultur werden kann.