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O uso de pessoal contratado continua a aumentar na tentativa de reduzir os custos com mão de obra. Em meio a essas tendências, o efeito de uma força de trabalho composta por funcionários orgânicos e contratados não é claro. O presente estudo foi elaborado para determinar se grupos de trabalho homogéneos versus heterogéneos, em conjunto com os dados demográficos dos líderes, podem prever o estilo de liderança em organizações de fabricação de aeronaves. A teoria da liderança situacional foi usada para compreender os tipos de estilos de liderança usados em organizações de fabricação de aeronaves. Uma amostra de 150 líderes de fabricação de aeronaves, recrutados através do LinkedIn, preencheu um Questionário Demográfico de Líderes de Fabricação e a Análise de Comportamento de Líderes II para obter informações sobre a força de trabalho, os líderes, o ambiente de trabalho e as respostas a situações. A revisão da formação em liderança e a sensibilização para questões negativas frequentemente associadas aos trabalhadores contratados têm o potencial de incorporar os contratados no grupo de trabalho de forma mais eficiente e eficaz. Este estudo pode levar a estudos futuros que irão validar e expandir ainda mais a necessidade de melhorar os estilos de liderança em grupos de trabalho homogéneos e heterogéneos.