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Este livro é o resultado de uma investigação realizada durante três anos no Departamento de Comércio da Universidade Bharati Vidyapeeth, em Pune. Atualmente, há uma preocupação crescente com o género dos gestores e a sua incidência na organização. Neste contexto, foi realizado um estudo empírico com uma amostra de 600 PMEs, analisando o efeito do género dos gestores na cultura organizacional. Para identificar a cultura organizacional, foi utilizada a classificação de Cameron e Quinn (2006)15. Aqueles que estão diretamente relacionados com a distribuição desigual do poder e com as relações…mehr

Produktbeschreibung
Este livro é o resultado de uma investigação realizada durante três anos no Departamento de Comércio da Universidade Bharati Vidyapeeth, em Pune. Atualmente, há uma preocupação crescente com o género dos gestores e a sua incidência na organização. Neste contexto, foi realizado um estudo empírico com uma amostra de 600 PMEs, analisando o efeito do género dos gestores na cultura organizacional. Para identificar a cultura organizacional, foi utilizada a classificação de Cameron e Quinn (2006)15. Aqueles que estão diretamente relacionados com a distribuição desigual do poder e com as relações assimétricas que existem entre homens e mulheres na nossa sociedade, que perpetuam a desvalorização das mulheres e a sua insubordinação aos homens. A violência de género pode assumir muitas formas, dependendo do tipo de relação, do contexto e do tipo de poder exercido, pelo que os crimes são categorizados como violação, incesto, assédio sexual no trabalho ou na escola, violência sexual contra mulheres detidas ou prisioneiras, atos de mulheres deslocadas, tráfico de mulheres e violência doméstica, etc.
Autorenporträt
Amir Bavarsad Omidian concluiu o seu mestrado no Departamento de Comércio da Universidade Bharati Vidyapeeth de Pune. O Dr. Hooman Hajati e o Dr. Nariman Bavarsad Omidian são assistentes que concluíram o seu doutoramento no Departamento de Política e Administração Pública da Universidade de Pune, Índia.