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O objectivo deste livro era desenterrar os desafios que ocorrem nos processos de aquisição e os efeitos que estes desafios têm na execução dos projectos. A gestão de aquisições de projectos é a produção de associações com comerciantes e fornecedores externos para mercadorias e empresas que se espera que terminem uma tarefa. Este processo engloba cinco fases: iniciar e planear, seleccionar, redigir o contrato, monitorizar, e por último, fechar o negócio. Os resultados identificaram que os desafios de aquisição estavam enraizados no método de execução da empresa, que compreende questões relacionadas com fornecedores, questões de selecção de estratégias, redução de custos e factores de realização de poupanças, questões de exactidão dos dados e preocupações de gestão das partes interessadas. Os desafios acima mencionados foram utilizados para aumentar e corroborar a informação teórica existente na literatura e para oferecer soluções através de recomendações pragmáticas para melhorar os processos de aquisição com a intenção de melhorar a eficácia e a eficácia da execução do projecto e para acrescentar ainda mais contributos ao corpo de conhecimentos existente sobre os efeitos dos processos de aquisição na execução do projecto na gestão do projecto.