Wolfgang Kraemer

Effizientes Kostenmanagement

EDV-gestützte Datenanalyse und -interpretation durch den Controlling-Leitstand

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Gang der Untersuchung.- A: Betriebswirtschaftliche Konzeption für eine Erweiterung des Kostenmanagements.- 1. Veränderungsnotwendigkeit der Kostenrechnung und des Controlling.- 2. Defizite und Entwicklungspotentiale von Auswertungsmethoden im Rahmen des Controlling-Berichtswesens.- B: Das Kostenmanagement als Einsatzgebiet für wissensbasierte Systeme.- 1. EDV-Unterstützung für Kostenmanagementaufgaben.- 2. Evaluierung der Problemdomäne "Kostenmanagement" für eine Expertensystementwicklung.- 3. Wissensbasierte Controlling-Unterstützungssysteme.- C: Konzeption und Realisierung eines Controlling-Leitstands.- 1. Zum Leitstandsbegriff im Controlling.- 2. Entwurf eines konfigurierbaren Controlling-Benutzermodells.- 3. Konfiguration von benutzerspezifischen Such- und Prüfstrategien.- 4. Kostenfrühaufklärung (Scanning).- 5. Kostenüberwachung (Monitoring).- 6. Kostentiefendiagnose und-Steuerung.- 7. Integration des Controlling-Leitstands in die betriebliche Informationssystem-Infrastruktur.- 8. Implementierung des Systems.- 9. Weiterentwicklungsmöglichkeiten.- Schlußwort.

Produktdetails

• Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft
• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-84587-0
• Seitenzahl: 332
• Erscheinungstermin: 3. August 2012
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 19mm
• Gewicht: 430g
• ISBN-13: 9783322845870
• ISBN-10: 3322845877
• Artikelnr.: 39173575

Autorenporträt

Dr. Wolfgang Kraemer ist Geschäftsführer der "imc information multimedia communication GmbH", Saarbrücken und Mitglied des Schmalenbach Arbeitskreises "Online- Aus- und Weiterbildung". Darüber hinaus leitet er die Schmalenbach Arbeitsgruppe "Corporate Universities".

Inhaltsangabe

1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Gang der Untersuchung.- A: Betriebswirtschaftliche Konzeption für eine Erweiterung des Kostenmanagements.- 1. Veränderungsnotwendigkeit der Kostenrechnung und des Controlling.- 2. Defizite und Entwicklungspotentiale von Auswertungsmethoden im Rahmen des Controlling-Berichtswesens.- B: Das Kostenmanagement als Einsatzgebiet für wissensbasierte Systeme.- 1. EDV-Unterstützung für Kostenmanagementaufgaben.- 2. Evaluierung der Problemdomäne "Kostenmanagement" für eine Expertensystementwicklung.- 3. Wissensbasierte Controlling-Unterstützungssysteme.- C: Konzeption und Realisierung eines Controlling-Leitstands.- 1. Zum Leitstandsbegriff im Controlling.- 2. Entwurf eines konfigurierbaren Controlling-Benutzermodells.- 3. Konfiguration von benutzerspezifischen Such- und Prüfstrategien.- 4. Kostenfrühaufklärung (Scanning).- 5. Kostenüberwachung (Monitoring).- 6. Kostentiefendiagnose und-Steuerung.- 7. Integration des Controlling-Leitstands in die betriebliche Informationssystem-Infrastruktur.- 8. Implementierung des Systems.- 9. Weiterentwicklungsmöglichkeiten.- Schlußwort.