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En la administración pública del Camerún, a pesar de que existen varias formas de motivación (la condecoración de los trabajadores o la concesión de medallas, la concesión de algunos subsidios o emolumentos, etc.), el espíritu de motivación es claramente insuficiente. Los esfuerzos realizados por el gobierno en este sentido no crean ningún impacto concreto o significativo en la producción de los trabajadores. Esta situación se ve agravada por el hecho de que no existe una política racionalizada o bien coordinada para garantizar la motivación del servicio público. Parece como si el mundo de la motivación en el servicio público del Camerún fuera una jungla, una jungla que se presta al principio del darwinismo o a la supervivencia del más fuerte. En esta obra, la motivación en dicha administración pública se subdivide en dos partes, a saber, la motivación financiera y la no financiera. La motivación financiera es aquella que involucra directamente cuestiones monetarias mientras que la motivación no financiera se ocupa de las otras formas o tipos de motivación.