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El presente trabajo tiene como objetivo principal, proponer el plan estratégico con un enfoque del balance score card y la cadena de valor, tomando como referencia a una Empresa del Sector Agroindustrial, la cual, en un primer diagnostico, los resultados muestran que ésta, carece de un plan que le permita, definir sus principales líneas de acción y con ello sus estrategias, por lo tanto, no le permite direccionarse de acuerdo a sus propias perspectivas de corto, mediano y largo plazo en correlación con sus objetivos, lo cual la conlleva a optar por procesos administrativos informales y deficientes en cada una de sus actividades. La investigación, permitió realizar un diagnóstico integral de la empresa, cuyo producto del análisis, se plantearon estrategias, lo cual, sugirió definir, quince indicadores, a través del enfoque del balance score card (BSC) y el enfoque de la cadena de valor. Los indicadores definidos permitieron medir el desempeño de aspectos trascendentes de la empresa y cumplir los objetivos estratégicos; el modelo de planificación estratégica utilizado para el desarrollo de este trabajo, constituye una herramienta idónea, dada la eficacia de sus resultados.