Este libro tiene como objetivo explorar la credibilidad de un campo profesional en auge: el de aquellos que utilizan el proceso activo de la improvisación en sus prácticas de consultoría. Explora los principios subyacentes de la improvisación y cómo se está aplicando esta a la formación de líderes y a la consultoría empresarial. Se entrevista y evalúa a tres empresas que actualmente imparten formación utilizando la improvisación por parte de expertos del sector. Estas empresas se examinan en función de tres componentes: las mejores prácticas empresariales, la teoría psicológica y su uso de técnicas de improvisación.
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