Andere Kunden interessierten sich auch für
![Exercice de planification stratégique. Ou comment prendre les étudiants par la main]( "Exercice de planification stratégique. Ou comment prendre les étudiants par la main")
Exercice de planification stratégique. Ou comment prendre les étudiants par la main29,99 €![Determinanti della motivazione imprenditoriale tra gli studenti pakistani]( "Determinanti della motivazione imprenditoriale tra gli studenti pakistani")
Determinanti della motivazione imprenditoriale tra gli studenti pakistani44,99 €![Pianificazione strategica.]( "Pianificazione strategica.")
Pianificazione strategica.38,99 €![Generazione di modelli di business: analisi della capacità imprenditoriale]( "Generazione di modelli di business: analisi della capacità imprenditoriale")
Generazione di modelli di business: analisi della capacità imprenditoriale38,99 €![ESERCIZIO SUL POSTO DI LAVORO]( "ESERCIZIO SUL POSTO DI LAVORO")
ESERCIZIO SUL POSTO DI LAVORO32,99 €![Quali sono le cause che portano i team di top management a prendere decisioni strategiche sbagliate?]( "Quali sono le cause che portano i team di top management a prendere decisioni strategiche sbagliate?")
Quali sono le cause che portano i team di top management a prendere decisioni strategiche sbagliate?51,99 €![Indagine sulle esportazioni di tappeti iraniani tessuti a mano verso l'estero]( "Indagine sulle esportazioni di tappeti iraniani tessuti a mano verso l'estero")
Indagine sulle esportazioni di tappeti iraniani tessuti a mano verso l'estero37,99 €
L'obiettivo principale di questo lavoro è conoscere, analizzare, diagnosticare e, sulla base di questa analisi e diagnosi, pianificare strategie funzionali e di successo per un'azienda industriale. È importante per qualsiasi tipo di azienda sapere dove è posizionata oggi e avere piena consapevolezza di dove vuole andare, per questo è stata sviluppata una proposta di mission e vision, strutturata in base a quanto stabilito nella varia letteratura di supporto e quindi in grado di definire gli obiettivi a breve e lungo termine. Sono stati analizzati i punti di forza e di debolezza interni, ovvero le attività che l'organizzazione può controllare e che hanno un rendimento molto buono o molto scarso. Sono stati analizzati i fattori esterni che influenzano le attività e le prestazioni dell'azienda attraverso i suoi diretti concorrenti. Per concludere il lavoro è stata elaborata una proposta di formulazione strategica per prendere decisioni basate su informazioni oggettive.