Simon Grand, Daniel Bartl

Executive Management in der Praxis

Entwicklung - Durchsetzung - Anwendung

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Executive Management prägt ein Unternehmen als Ganzes, macht einen Unterschied und gestaltet erfolgreiche Entwicklungen und Veränderungen mit: durch die Etablierung, Durchsetzung und Anwendung eines Erfolgsmodells. Wie sich das konkret in der Praxis zeigt, lesen Sie in diesem Buch. Die Grundideen eines Erfolgsmodells werden systematisch eingeführt und am Beispiel einer der meistdiskutierten Konzernumstrukturierungen der letzten Jahre durchgespielt – der Umwandlung des Chemiekonzerns Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis.

Simon Grand und Daniel Bartl beschreiben den Zusammenhang von Executive Management und unternehmerischem Erfolg und entwickeln Perspektiven für ein unternehmerisches Executive Management.

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 286
• Erscheinungstermin: November 2011
• Deutsch
• Abmessung: 215mm x 140mm
• Gewicht: 626g
• ISBN-13: 9783593395487
• ISBN-10: 3593395487
• Artikelnr.: 33382212

Autorenporträt

Dr. Simon Grand (links) ist Ökonom und Unternehmer sowie Gründer und akademischer Direktor von RISE Management Research an der Universität St. Gallen. Dr. Daniel Bartl ist Geschäftsführer von RISE Management Research, Senior Researcher und Assistenzprofessor für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen.

Inhaltsangabe

Inhalt Vorwort von Jürgen Dormann 9 Grundidee des Buches 12 Executive Summary 15 Kapitel 1 Erfolgsmodell des Executive Managements 19 Executive Management macht einen Unterschied 19 Executive Management fokussiert auf das Ganze 21 Executive Management orientiert sich am Erfolg 23 Executive Management definiert das Erfolgsmodell 25 Executive Management muss das Erfolgsmodell leben 32 Forschung mit dem Executive Management 38 Die Entwicklungen von Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis 42 Kapitel 2 Entwicklung eines neuen Erfolgsmodells 45 Glaubwürdige Symbolisierung eines neuen Erfolgsmodells - Jürgen Dormann wird neuer Vorstandsvorsitzender 45 Systematische Einordnung des neuen Erfolgsmodells - Executive Management für das 21. Jahrhundert 52 Behauptung des neuen Erfolgsmodells - "Grundsatzreferat Unternehmensführung" 60 Entwicklung des neuen Erfolgsmodells - Erfahrungen und Ambitionen vor 1994 69 Einspielen neuer Executive-Management-Praktiken - Aufbau einer Taskforce als unternehmerischer Handlungskern 79 Einspielen eines neuen Erfolgsmodells - Wesentliche Erkenntnisse 87 Kapitel 3 Durchsetzung eines neuen Erfolgsmodells 92 Durchsetzung neuer Führungsstrukturen - Entwicklung der Veränderungsfähigkeit 92 Durchsetzung eines neuen Strategieprozesses - Bewertungen auf Basis des neuen Erfolgsmodells 101 Durchsetzung eines neuen Executive Managements - Mechaniken der Macht und taktische Manöver 110 Durchsetzung einer strategischen Managementholding - Zeitliches Zusammenspiel von Strukturierung und Bewertung 120 Durchsetzung eines neuen Erfolgsmodells - Wesentliche Erkenntnisse 130 Kapitel 4 Anwendung eines neuen Erfolgsmodells 136 Anwendung des neuen Erfolgsmodells im einzelnen Geschäft - Mobilisierung unternehmerischer Möglichkeiten 136 Anwendung des Erfolgsmodells in den Kerngeschäften - Vielfältige Transaktionen und dynamische Realitäten 148 Anwendung des Erfolgsmodells auf das Gesamtunternehmen - Zentrale Referenzen und unternehmerische Möglichkeiten 161 Zusammenspiel von Erfolgsmodell und Life-Sciences-Referenz - Entwicklungsperspektiven des Gesamtunternehmens 170 Anwendung eines neuen Erfolgsmodells - Wesentliche Erkenntnisse 182 Kapitel 5 Zusammenspiel mehrerer Erfolgsmodelle 186 Kombination von zwei Erfolgsmodellen - Logiken, Referenzen, Begründungen 186 Zusammenspiel von Erfolgsmodellen und Referenzen - Bereinigung an der Peripherie und Schärfung im Kerngeschäft 202 Operativer Erfolg und reduziertes neues Erfolgsmodell - Einspielen des neuen Executive Managements in der Praxis 213 Konkurrenz durch ein anderes Erfolgsmodell - Verschiebung der unternehmerischen Handlungsfähigkeit 226 Durchsetzung eines unternehmerischen Erfolgsmodells - Perspektivenwechsel und Erfolg 236 Kapitel 6 Executive Management im Wettbewerb 247 Erfolgsdefinition und Erfolgsbewertung - Kontroversen zur Frage des "Erfolgs" 247 Behauptungen und Möglichkeiten des Erfolgsmodells - Erfolgsmodelle als Basis von Wettbewerbsvorteilen 253 Unternehmerische Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit - Executive Management als Basis von Wettbewerbsvorteilen 260 Die Zukunft des Unternehmens entwerfen - Unternehmerisches Executive Management 267 Theoretischer Hintergrund 272 Dank 275 Anmerkungen 278 Register 283

Rezensionen

Die Denkweise der Topmanager
"Entscheidungsträger von heute können von dem im Buch ausführlich dargestellten Praxisbeispiel der Pharmaindustrie lernen, wie man auf oberster Führungsebene taktiert, um ein Erfolgsmodell zu entwickeln, durchzusetzen und anzuwenden und so im Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können." (Neue Zürcher Zeitung, 01.02.2012)

Manager mit Federboa
"Der Leser wird dazu angeregt, strategisch mitzudenken ... Das Buch beschreibt anschaulich genau jene Widersprüche, Unsicherheiten und Dilemmata, die das Executive Management in der Praxis kennzeichnen ... Das Buch von Grand und Bartl ist ... kein reines Wissensbuch. Es beschreibt vielmehr anschaulich genau jene Widersprüche, Unsicherheiten und Dilemmata, die das Executive Management in der Praxis kennzeichnen" (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 26.03.2012)