Andere Kunden interessierten sich auch für
![Kszta¿towanie klimatu organizacyjnego w celu poprawy samopoczucia w miejscu pracy]( "Kszta¿towanie klimatu organizacyjnego w celu poprawy samopoczucia w miejscu pracy")
Kszta¿towanie klimatu organizacyjnego w celu poprawy samopoczucia w miejscu pracy39,99 €![Analiza absencji na kursie administracji na odleg¿o¿¿]( "Analiza absencji na kursie administracji na odleg¿o¿¿")
Analiza absencji na kursie administracji na odleg¿o¿¿36,99 €![Konflikty mi¿dzyludzkie a wyniki dzia¿alno¿ci hotelowej. Analiza przyczynowo-skutkowa]( "Konflikty mi¿dzyludzkie a wyniki dzia¿alno¿ci hotelowej. Analiza przyczynowo-skutkowa")
Konflikty mi¿dzyludzkie a wyniki dzia¿alno¿ci hotelowej. Analiza przyczynowo-skutkowa32,99 €![Etyka mened¿erska a rotacja pracowników: Czy istnieje korelacja?]( "Etyka mened¿erska a rotacja pracowników: Czy istnieje korelacja?")
Etyka mened¿erska a rotacja pracowników: Czy istnieje korelacja?40,99 €![Modelowanie przyczyn wypadków]( "Modelowanie przyczyn wypadków")
Modelowanie przyczyn wypadków51,99 €![Zrównowa¿one zarz¿dzanie morskimi obszarami chronionymi (MPA):]( "Zrównowa¿one zarz¿dzanie morskimi obszarami chronionymi (MPA):")
Zrównowa¿one zarz¿dzanie morskimi obszarami chronionymi (MPA):39,99 €![Analiza ira¿skiej kontroli emisji CO2]( "Analiza ira¿skiej kontroli emisji CO2")
Analiza ira¿skiej kontroli emisji CO239,99 €
Fluktuacja utalentowanych pracowników jest postrzegana negatywnie przez wszystkie organizacje o dalekosi¿¿nej wizji. Liczne badania po¿wi¿cone tej kwestii wskazuj¿ zarówno na znaczenie, jak i z¿o¿ono¿¿ tego problemu. Niniejsze badanie ma na celu zidentyfikowanie czynników odpowiedzialnych za ten problem oraz rozwi¿zä niezb¿dnych do jego rozwi¿zania. Zasoby ludzkie s¿ jedynym ¿ród¿em d¿ugoterminowej przewagi konkurencyjnej dla przedsi¿biorstw. Odgrywaj¿ one kluczow¿ rol¿ w pomaganiu firmom w radzeniu sobie z szybko zmieniaj¿cym si¿ otoczeniem konkurencyjnym. Pracownicy s¿ g¿ównym elementem kädej dziäalno¿ci, a zarz¿dzanie lud¿mi stanowi istotn¿ cz¿¿¿ pracy kädego mened¿era. Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi obejmuje pi¿¿ g¿ównych obszarów: zatrudnianie, utrzymanie, rozwój i dostosowanie oraz zarz¿dzanie zmianami. Z perspektywy zasobów ludzkich (HR) istnieje wiele empirycznych dowodów potwierdzaj¿cych, ¿e sformu¿owanie konkretnych strategii HR mo¿e wp¿ywä na decyzj¿ pracownika o odej¿ciu z pracy. Niniejsza ksi¿¿ka zostäa podzielona na pi¿¿ rozdziäów i wyjänia czynniki odpowiedzialne za odej¿cia pracowników oraz strategie ich utrzymania.