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"Führen Leisten Leben" Das unentbehrliche Rüstzeug für Wirtschaftskräfte Wirksam und erfolgreich zu sein - dieses Ziel haben viele. Fredmund Malik ist es. Und sein Wissen gibt der mehrfach ausgezeichnete Autor gern weiter. Seit 15 Jahren ist sein Bestseller "Führen Leisten Leben" erfolgreich auf dem Markt und vermittelt Führungskräften das entscheidende Wissen über wirksames Management und den Führungsalltag im Unternehmen. Maliks unentbehrliches Rüstzeug für Wirtschaftskräfte erscheint jetzt als limitierte Sonderausgabe zum unschlagbaren Preis.
"Führen Leisten Leben" Das unentbehrliche Rüstzeug für Wirtschaftskräfte
Wirksam und erfolgreich zu sein - dieses Ziel haben viele. Fredmund Malik ist es. Und sein Wissen gibt der mehrfach ausgezeichnete Autor gern weiter. Seit 15 Jahren ist sein Bestseller "Führen Leisten Leben" erfolgreich auf dem Markt und vermittelt Führungskräften das entscheidende Wissen über wirksames Management und den Führungsalltag im Unternehmen. Maliks unentbehrliches Rüstzeug für Wirtschaftskräfte erscheint jetzt als limitierte Sonderausgabe zum unschlagbaren Preis.
Wirksam und erfolgreich zu sein - dieses Ziel haben viele. Fredmund Malik ist es. Und sein Wissen gibt der mehrfach ausgezeichnete Autor gern weiter. Seit 15 Jahren ist sein Bestseller "Führen Leisten Leben" erfolgreich auf dem Markt und vermittelt Führungskräften das entscheidende Wissen über wirksames Management und den Führungsalltag im Unternehmen. Maliks unentbehrliches Rüstzeug für Wirtschaftskräfte erscheint jetzt als limitierte Sonderausgabe zum unschlagbaren Preis.
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Campus Verlag
- 1. Aufl., lim. Ausg.
- Seitenzahl: 400
- Erscheinungstermin: 14. August 2013
- Deutsch
- Abmessung: 225mm x 155mm x 25mm
- Gewicht: 668g
- ISBN-13: 9783593399386
- ISBN-10: 3593399385
- Artikelnr.: 38257369
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- Verlag: Campus Verlag
- 1. Aufl., lim. Ausg.
- Seitenzahl: 400
- Erscheinungstermin: 14. August 2013
- Deutsch
- Abmessung: 225mm x 155mm x 25mm
- Gewicht: 668g
- ISBN-13: 9783593399386
- ISBN-10: 3593399385
- Artikelnr.: 38257369
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Inhalt
Vorwort zur Neuausgabe 11
Vorwort zur ersten Ausgabe 14
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg 20
Management: richtig und falsch, gut und schlecht 21
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management 22
Richtiges und gutes Management ist überall gleich 23
Richtiges und gutes Management ist Handwerk 25
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management 27
Teil I
Professionalität 31
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33
Das Universalgenie 33
Der wirksame Mensch 36
Keine Gemeinsamkeiten 37
Sein oder Tun 38
Befragungen sind unbrauchbar 40
Professionalität ist lernbar 42
2. Irrlehren und Missverständnisse 43
Irrlehren 43
Missverständnisse und Irrtümer 49
3. Management als Beruf 57
Konstitutionelles Denken 57
Management als Beruf 60
Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 62
Ein Massenberuf 65
Ein Beruf ohne Ausbildung 67
Elemente des Managementberufs 70
Teil II
Grundsätze wirksamer Führung 75
Einführung 77
1. Resultatorientierung 84
Eine Selbstverständlichkeit? 85
Missverständnisse 86
Und wer das nicht akzeptieren kann? 89
Freude oder Ergebnis? 90
2. Beitrag zum Ganzen 98
Position oder Beitrag? 99
Spezialist oder Generalist? 101
Ganzheitliches Denken 103
Beitrag und Motivation 104
Beitrag statt Titel 105
Die Folge von Organisation 107
3. Konzentration auf Weniges 110
Der Schlüssel zum Ergebnis 110
Grundlose Ablehnung 112
Anwendungsbeispiele 115
4. Stärken nutzen 122
Auf Schwächen fixiert 123
Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 124
Schwächen ignorieren? 127
Keine Persönlichkeitsreform 128
Warum schwächenorientiert? 130
Lernen von den Großen 131
Wie erkennt man Stärken? 133
Arten von Schwächen 135
Die zwei Quellen der Spitzenleistung 138
5. Vertrauen 140
Robustheit der Führungssituation 142
Wie schafft man Vertrauen? 143
6. Positiv denken 157
Chancen statt Probleme 157
Von Motivation zu Selbstmotivation 159
Angeboren, erlernt oder erzwungen? 160
Befreiung von Abhängigkeiten 164
Sein Bestes geben 166
7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 169
Teil III
Aufgaben wirksamer Führung 171
Vorbemerkungen 173
1. Für Ziele sorgen 176
Keine Systembürokratie 177
Persönliche Jahresziele 178
Die generelle Richtung 178
Grundregeln für das Führen mit Zielen 179
2. Organisieren 192
Warnung vor "Organisitis" 193
Es gibt keine "gute" Organisation 193
Die drei Grundfragen des Organisierens 195
Symptome schlechter Organisation 197
3. Entscheiden 202
Missverständnisse und Irrtümer 202
Der Entscheidungsprozess 211
Partizipation im Entscheidungsprozess 223
4. Kontrollieren 227
Kontrolle muss sein 227
Vertrauen als Grundlage 229
Wie kontrollieren? 230
Messen und Urteilen 238
5. Menschen entwickeln und fördern 242
Menschen statt Mitarbeiter 243
Individuen statt Abstraktionen 243
Was regelmäßig übersehen wird 252
6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 257
Teil IV
Werkzeuge wirksamer Führung 267
Vorbemerkungen 269
1. Die Sitzung 272
Die Zahl der Sitzungen reduzieren 272
Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 274
Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin 277
Sitzungsarten 277
Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen 280
Arten von Tagesordnungspunkten 281
Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 283
Das Streben nach Konsens 284
Braucht man ein Protokoll? 284
Die Sitzung ohne Tagesordnung 285
Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 287
2. Der Bericht 288
Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 289
Klarheit der Sprache 292
Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 294
3. Job Design und Assignment Control 298
Sechs Fehler der Stellengestaltung 298
Assignment Control 303
4. Persönliche Arbeitsmethodik 315
Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit 315
Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik 318
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320
Vorwort zur Neuausgabe 11
Vorwort zur ersten Ausgabe 14
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg 20
Management: richtig und falsch, gut und schlecht 21
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management 22
Richtiges und gutes Management ist überall gleich 23
Richtiges und gutes Management ist Handwerk 25
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management 27
Teil I
Professionalität 31
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33
Das Universalgenie 33
Der wirksame Mensch 36
Keine Gemeinsamkeiten 37
Sein oder Tun 38
Befragungen sind unbrauchbar 40
Professionalität ist lernbar 42
2. Irrlehren und Missverständnisse 43
Irrlehren 43
Missverständnisse und Irrtümer 49
3. Management als Beruf 57
Konstitutionelles Denken 57
Management als Beruf 60
Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 62
Ein Massenberuf 65
Ein Beruf ohne Ausbildung 67
Elemente des Managementberufs 70
Teil II
Grundsätze wirksamer Führung 75
Einführung 77
1. Resultatorientierung 84
Eine Selbstverständlichkeit? 85
Missverständnisse 86
Und wer das nicht akzeptieren kann? 89
Freude oder Ergebnis? 90
2. Beitrag zum Ganzen 98
Position oder Beitrag? 99
Spezialist oder Generalist? 101
Ganzheitliches Denken 103
Beitrag und Motivation 104
Beitrag statt Titel 105
Die Folge von Organisation 107
3. Konzentration auf Weniges 110
Der Schlüssel zum Ergebnis 110
Grundlose Ablehnung 112
Anwendungsbeispiele 115
4. Stärken nutzen 122
Auf Schwächen fixiert 123
Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 124
Schwächen ignorieren? 127
Keine Persönlichkeitsreform 128
Warum schwächenorientiert? 130
Lernen von den Großen 131
Wie erkennt man Stärken? 133
Arten von Schwächen 135
Die zwei Quellen der Spitzenleistung 138
5. Vertrauen 140
Robustheit der Führungssituation 142
Wie schafft man Vertrauen? 143
6. Positiv denken 157
Chancen statt Probleme 157
Von Motivation zu Selbstmotivation 159
Angeboren, erlernt oder erzwungen? 160
Befreiung von Abhängigkeiten 164
Sein Bestes geben 166
7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 169
Teil III
Aufgaben wirksamer Führung 171
Vorbemerkungen 173
1. Für Ziele sorgen 176
Keine Systembürokratie 177
Persönliche Jahresziele 178
Die generelle Richtung 178
Grundregeln für das Führen mit Zielen 179
2. Organisieren 192
Warnung vor "Organisitis" 193
Es gibt keine "gute" Organisation 193
Die drei Grundfragen des Organisierens 195
Symptome schlechter Organisation 197
3. Entscheiden 202
Missverständnisse und Irrtümer 202
Der Entscheidungsprozess 211
Partizipation im Entscheidungsprozess 223
4. Kontrollieren 227
Kontrolle muss sein 227
Vertrauen als Grundlage 229
Wie kontrollieren? 230
Messen und Urteilen 238
5. Menschen entwickeln und fördern 242
Menschen statt Mitarbeiter 243
Individuen statt Abstraktionen 243
Was regelmäßig übersehen wird 252
6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 257
Teil IV
Werkzeuge wirksamer Führung 267
Vorbemerkungen 269
1. Die Sitzung 272
Die Zahl der Sitzungen reduzieren 272
Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 274
Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin 277
Sitzungsarten 277
Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen 280
Arten von Tagesordnungspunkten 281
Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 283
Das Streben nach Konsens 284
Braucht man ein Protokoll? 284
Die Sitzung ohne Tagesordnung 285
Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 287
2. Der Bericht 288
Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 289
Klarheit der Sprache 292
Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 294
3. Job Design und Assignment Control 298
Sechs Fehler der Stellengestaltung 298
Assignment Control 303
4. Persönliche Arbeitsmethodik 315
Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit 315
Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik 318
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320
Inhalt
Vorwort zur Neuausgabe 11
Vorwort zur ersten Ausgabe 14
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg 20
Management: richtig und falsch, gut und schlecht 21
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management 22
Richtiges und gutes Management ist überall gleich 23
Richtiges und gutes Management ist Handwerk 25
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management 27
Teil I
Professionalität 31
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33
Das Universalgenie 33
Der wirksame Mensch 36
Keine Gemeinsamkeiten 37
Sein oder Tun 38
Befragungen sind unbrauchbar 40
Professionalität ist lernbar 42
2. Irrlehren und Missverständnisse 43
Irrlehren 43
Missverständnisse und Irrtümer 49
3. Management als Beruf 57
Konstitutionelles Denken 57
Management als Beruf 60
Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 62
Ein Massenberuf 65
Ein Beruf ohne Ausbildung 67
Elemente des Managementberufs 70
Teil II
Grundsätze wirksamer Führung 75
Einführung 77
1. Resultatorientierung 84
Eine Selbstverständlichkeit? 85
Missverständnisse 86
Und wer das nicht akzeptieren kann? 89
Freude oder Ergebnis? 90
2. Beitrag zum Ganzen 98
Position oder Beitrag? 99
Spezialist oder Generalist? 101
Ganzheitliches Denken 103
Beitrag und Motivation 104
Beitrag statt Titel 105
Die Folge von Organisation 107
3. Konzentration auf Weniges 110
Der Schlüssel zum Ergebnis 110
Grundlose Ablehnung 112
Anwendungsbeispiele 115
4. Stärken nutzen 122
Auf Schwächen fixiert 123
Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 124
Schwächen ignorieren? 127
Keine Persönlichkeitsreform 128
Warum schwächenorientiert? 130
Lernen von den Großen 131
Wie erkennt man Stärken? 133
Arten von Schwächen 135
Die zwei Quellen der Spitzenleistung 138
5. Vertrauen 140
Robustheit der Führungssituation 142
Wie schafft man Vertrauen? 143
6. Positiv denken 157
Chancen statt Probleme 157
Von Motivation zu Selbstmotivation 159
Angeboren, erlernt oder erzwungen? 160
Befreiung von Abhängigkeiten 164
Sein Bestes geben 166
7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 169
Teil III
Aufgaben wirksamer Führung 171
Vorbemerkungen 173
1. Für Ziele sorgen 176
Keine Systembürokratie 177
Persönliche Jahresziele 178
Die generelle Richtung 178
Grundregeln für das Führen mit Zielen 179
2. Organisieren 192
Warnung vor "Organisitis" 193
Es gibt keine "gute" Organisation 193
Die drei Grundfragen des Organisierens 195
Symptome schlechter Organisation 197
3. Entscheiden 202
Missverständnisse und Irrtümer 202
Der Entscheidungsprozess 211
Partizipation im Entscheidungsprozess 223
4. Kontrollieren 227
Kontrolle muss sein 227
Vertrauen als Grundlage 229
Wie kontrollieren? 230
Messen und Urteilen 238
5. Menschen entwickeln und fördern 242
Menschen statt Mitarbeiter 243
Individuen statt Abstraktionen 243
Was regelmäßig übersehen wird 252
6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 257
Teil IV
Werkzeuge wirksamer Führung 267
Vorbemerkungen 269
1. Die Sitzung 272
Die Zahl der Sitzungen reduzieren 272
Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 274
Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin 277
Sitzungsarten 277
Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen 280
Arten von Tagesordnungspunkten 281
Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 283
Das Streben nach Konsens 284
Braucht man ein Protokoll? 284
Die Sitzung ohne Tagesordnung 285
Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 287
2. Der Bericht 288
Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 289
Klarheit der Sprache 292
Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 294
3. Job Design und Assignment Control 298
Sechs Fehler der Stellengestaltung 298
Assignment Control 303
4. Persönliche Arbeitsmethodik 315
Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit 315
Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik 318
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320
Vorwort zur Neuausgabe 11
Vorwort zur ersten Ausgabe 14
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg 20
Management: richtig und falsch, gut und schlecht 21
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management 22
Richtiges und gutes Management ist überall gleich 23
Richtiges und gutes Management ist Handwerk 25
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management 27
Teil I
Professionalität 31
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33
Das Universalgenie 33
Der wirksame Mensch 36
Keine Gemeinsamkeiten 37
Sein oder Tun 38
Befragungen sind unbrauchbar 40
Professionalität ist lernbar 42
2. Irrlehren und Missverständnisse 43
Irrlehren 43
Missverständnisse und Irrtümer 49
3. Management als Beruf 57
Konstitutionelles Denken 57
Management als Beruf 60
Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 62
Ein Massenberuf 65
Ein Beruf ohne Ausbildung 67
Elemente des Managementberufs 70
Teil II
Grundsätze wirksamer Führung 75
Einführung 77
1. Resultatorientierung 84
Eine Selbstverständlichkeit? 85
Missverständnisse 86
Und wer das nicht akzeptieren kann? 89
Freude oder Ergebnis? 90
2. Beitrag zum Ganzen 98
Position oder Beitrag? 99
Spezialist oder Generalist? 101
Ganzheitliches Denken 103
Beitrag und Motivation 104
Beitrag statt Titel 105
Die Folge von Organisation 107
3. Konzentration auf Weniges 110
Der Schlüssel zum Ergebnis 110
Grundlose Ablehnung 112
Anwendungsbeispiele 115
4. Stärken nutzen 122
Auf Schwächen fixiert 123
Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 124
Schwächen ignorieren? 127
Keine Persönlichkeitsreform 128
Warum schwächenorientiert? 130
Lernen von den Großen 131
Wie erkennt man Stärken? 133
Arten von Schwächen 135
Die zwei Quellen der Spitzenleistung 138
5. Vertrauen 140
Robustheit der Führungssituation 142
Wie schafft man Vertrauen? 143
6. Positiv denken 157
Chancen statt Probleme 157
Von Motivation zu Selbstmotivation 159
Angeboren, erlernt oder erzwungen? 160
Befreiung von Abhängigkeiten 164
Sein Bestes geben 166
7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 169
Teil III
Aufgaben wirksamer Führung 171
Vorbemerkungen 173
1. Für Ziele sorgen 176
Keine Systembürokratie 177
Persönliche Jahresziele 178
Die generelle Richtung 178
Grundregeln für das Führen mit Zielen 179
2. Organisieren 192
Warnung vor "Organisitis" 193
Es gibt keine "gute" Organisation 193
Die drei Grundfragen des Organisierens 195
Symptome schlechter Organisation 197
3. Entscheiden 202
Missverständnisse und Irrtümer 202
Der Entscheidungsprozess 211
Partizipation im Entscheidungsprozess 223
4. Kontrollieren 227
Kontrolle muss sein 227
Vertrauen als Grundlage 229
Wie kontrollieren? 230
Messen und Urteilen 238
5. Menschen entwickeln und fördern 242
Menschen statt Mitarbeiter 243
Individuen statt Abstraktionen 243
Was regelmäßig übersehen wird 252
6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 257
Teil IV
Werkzeuge wirksamer Führung 267
Vorbemerkungen 269
1. Die Sitzung 272
Die Zahl der Sitzungen reduzieren 272
Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 274
Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin 277
Sitzungsarten 277
Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen 280
Arten von Tagesordnungspunkten 281
Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 283
Das Streben nach Konsens 284
Braucht man ein Protokoll? 284
Die Sitzung ohne Tagesordnung 285
Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 287
2. Der Bericht 288
Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 289
Klarheit der Sprache 292
Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 294
3. Job Design und Assignment Control 298
Sechs Fehler der Stellengestaltung 298
Assignment Control 303
4. Persönliche Arbeitsmethodik 315
Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit 315
Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik 318
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320