Führen mit dem Big-Five Persönlichkeitsmodell - Howard, Pierce J.; Howard, Jane Mitchell
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In der Psychologie hat das Big-Five-Persönlichkeitsmodell längst den Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) abgelöst: Statt Persönlichkeiten in "Typen" zu kategorisieren, lassen sich mit diesem Modell mithilfe der Ausprägungen der fünf Persönlichkeitszüge Stressverhalten (N), Extraversion (E), Offenheit (O), Anpassungsbereitschaft (A) und Gewissenhaftigkeit (C) ganz individuelle Persönlichkeitsprofile erstellen. Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell stellt erstmals den Nutzen solcher Profile im Führungsalltag dar. Anhand zahlreicher Fallstudien zeigen die Autoren, wie man Schwierigkeiten…mehr

Produktbeschreibung
In der Psychologie hat das Big-Five-Persönlichkeitsmodell längst den Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) abgelöst: Statt Persönlichkeiten in "Typen" zu kategorisieren, lassen sich mit diesem Modell mithilfe der Ausprägungen der fünf Persönlichkeitszüge Stressverhalten (N), Extraversion (E), Offenheit (O), Anpassungsbereitschaft (A) und Gewissenhaftigkeit (C) ganz individuelle Persönlichkeitsprofile erstellen. Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell stellt erstmals den Nutzen solcher Profile im Führungsalltag dar. Anhand zahlreicher Fallstudien zeigen die Autoren, wie man Schwierigkeiten bei der Teamentwicklung, in Verhandlungen oder bei der Personalauswahl und -entwicklung analysiert und maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.
Autorenporträt
Pierce J. Howard ist Gesellschafter des CentACS (Center for Applied Cognitive Studies, USA). Dort setzt er das Big-Five-Persönlichkeits-Modell seit Jahren in Coachings, Teambuildingmaßnahmen und Schulungen ein. Durch seine Arbeit in zahlreichen Forschungsprojekten zum Big-Five-Persönlichkeitsmodell trägt Pierce J. Howard außerdem zur stetigen Verbesserung des Modells bei.