Herbert J. Joka (Hrsg.)

Führungskräfte-Handbuch

Persönlichkeit · Karriere · Management · Recht
Herausgegeben:Joka, Herbert;Mitarbeit:Joka, Herbert J.

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Führungskräfte stehen durch die Leistungsdichte ihres Einsatzes einem Informationsfluss gegenüber, der sie überwältigt. Auf der anderen Seite erleiden sie bei vielen Themen einen wahrnehmbaren Informationsmangel, man fokussiert sich einfach zu leicht auf das geschäftlich Erforderliche und findet aus Zeitmangel häufig nicht den Zugang zu Themen, die sowohl persönlich als auch beruflich wichtig sind. Das Führungskräfte-Handbuch schafft Abhilfe. Es ist ein kompetenter Begleiter, der mit seinen gut lesbaren Beiträgen von ausgewiesenen Fachleuten der Praxis thematische Anstöße und aktuelle Antworten auf Fragen zu Berufs- und Persönlichkeitsentwicklung, Karriere, Management, Gesundheit, juristische Themen, aber auch zur individuellen Interessenvertretung gibt. Ein umfangreicher Serviceteil eröffnet weitere Informationsquellen. TOC:Einführung.- Persönlichkeit.- Karriere.- Management.- Interkulturelles Management.- Verbände und Gesetze.

Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-540-67337-8
• 2002
• Seitenzahl: 720
• Erscheinungstermin: 22. Januar 2002
• Deutsch
• Abmessung: 241mm x 160mm x 44mm
• Gewicht: 1238g
• ISBN-13: 9783540673378
• ISBN-10: 3540673377
• Artikelnr.: 09009160

Autorenporträt

Herbert J. Joka, Aachen

Inhaltsangabe

1 Persönlichkeit und Zielfindung.- 2 Medientraining oder die Kunst zu wirken.- 3 The Case for Coporate Elegance.- 4 Geist und Genuss.- 5 Sport und Ernährung für Manager.- 1 Aufbau und Inhalt des ersten Arbeitsvertrages.- 2 Information - Beratung - Vermittlung - Das Dienstleistungsangebot der BA für Arbeit.- 3 Weder Out noch Placement?.- 4 Frauen zwischen Karriere und Familie.- 5 Fortbildung.- 1 Führen in Zeiten der Veränderung.- 2 Ethics - a business imperative.- 3 EFQM - Methoden und Systematik guter Führung.- 4 Zielvereinbarungen - auch nur ein manipulierendes Führungsinstrument?.- 5 Trends in der Führungskräfteentwicklung.- 6 Kommunikationsaspekte.- 7 Neues Verständnis des Controllings.- 8 Befindlichkeitsanalysen bei Führungskräften.- 9 Konfliktlösung durch Wirtschaftsmediation.- 10 e-Business als strategische Herausforderung.- 11 Internet-up-date für Führungskräfte.- 12 Werbung im Internet.- 13 Umweltmanagement mit System.- 14 Interne Kunden-Lieferanten-Beziehungen.- 15 Erfolgsfaktor Kundenorientierung im After-Sales-Geschäft.- 16 Scoring-Modelle: Intelligentes Informations-Management.- 17 Pre-IPO-Unternehmen.- 18 Sind Unternehmer die besseren Manager?.- 1 Interkulturelles Management: Unterschiede fruchtbar machen.- 2 Die Intelligenz des anderen Systems verstehen - Interkulturelles Management am Beispiel Deutschland/Frankreich.- 3 Europäisches Zeitempfinden.- 4 "When in Rome, do as the Romans do ".- 5 Andere Länder, andere Wirtschaft - Beispiel Italien.- 6 Traum oder Alptraum? Zusammenarbeit zwischen Deutschen und Italienern.- 7 Wie man Mentalitätsunterschiede zur Gewinnmaximierung einsetzen kann.- 8 Große Fische leben nicht in kleinen Teichen.- 9 Relocation-Dienstleistungen.- 10 Auslandsaufenthalt: auch Familiensache!.- 11 Risikomanagement bei der internationalen Zusammenarbeit.- 1 Mega-Trends des Deutschen Arbeitsrechts.- 2 Arbeitsrechts-Glossar - Leitfaden für Führungskräfte.- 3 Die Sonderstellung der Leitende Angestellten.- 4 Der Leitende Angestellte - besondere Rechte, besondere Pflichten.- 5 GmbH-Geschäftsführer - Rechte und Pflichten.- 6 GmbH-Geschäftsführer im Konzern.- 7 Executive Employees, Cadres, Dirigenti.- 8 Das Gesetz über Sprecherausschüsse.- 9 Sprecherausschusswahlen.- 10 Betriebsräte als Partner der Unternehmer.- 11 Betriebs-und Sozialpartnerschaft.- 12 Das neue Betriebsverfassungsgesetz.- 13 Betriebsratswahlen.- 14 Administrative Kosten der Anwendung des Betriebsverfassungsgesetzes.- 1 Confédération Européenne des Cadres (CEC).- 2 Union Leitender Angestellter (ULA).- 3 Verband Angestellter Akademiker (VAA).- 4 Verband Angestellter Führungskräfte (VAF).- 5 Verband der Führungskräfte (VDF).- 6 Die Vereinigung der Geschäftsführer (VGF).- 1 Führungskräfte-Verbände, national.- 2 Führungskräfte-Verbände und Management-Organisationen, international.- 3 Wirtschafts-und Industrieverbände sowie Kammern in Deutschland.- 4 Nationale Wirtschafts-und Industrieverbände sowie Kammern im Ausland.- 5 Deutsch-Englisches Arbeitsrecht-Glossar.-6 Fachbegriffe der Online-Werbewelt.- 7 Auswahl von Universitäten und Hochschulen mit MBA- und EMBA-Programmen.- VIII Autoren und Mitwirkende.- IX Allgemeine Literaturempfehlungen.- X Index.

Rezensionen

Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Dieses von dem Aachener Wirtschaftspublizisten herausgegebene Führungskräfte-Handbuch versteht sich selbst als "Kompass", erfährt man von Rezensent Robert Fieten, welcher Führungskräften den Weg zu den verschiedensten Themenkomplexen weisen soll. Diesem Anspruch werde das Werk, so Fieten, allerdings "nur ansatzweise" gerecht. Für ihn entpuppte es sich vielmehr als "eklektische Aneinanderreihung von 53 Fachbeiträgen", die "besser als Sammelwerk (im wörtlichen Sinne)" zu titulieren wären. Außerdem sind, berichtet der Rezensent weiter, "Qualität und Tiefgang" der einzelnen "wenig aufeinander abgestimmten" Beiträge doch "recht unterschiedlich". Immerhin "informativ" fand Fietel die Beiträge über "Medientraining", über "Sport" und über "Ernährung für gestresste Manager". In insgesamt vierzehn Beiträgen werde zudem "wichtiges Sachwissen" über den "rechtlichen Rahmen" der Managertätigkeit "kenntnisreich vermittelt". Und schließlich enthielten der Serviceteil und der Teil über Verbände und Organisationen am Schluss praktische Hinweise, "die sehr hilfreich sein können". "Pflichtlektüre" sei jedoch kaum dabei, ein "nice to have" für geplagte Manager also, so Fietens Gesamturteil - nicht mehr, aber immerhin auch nicht weniger.

© Perlentaucher Medien GmbH