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La gestión ajustada, enraizada en el Sistema de Producción Toyota, es un enfoque estratégico destinado a maximizar la eficiencia y minimizar los residuos en todos los procesos organizativos. Inicialmente articulada en "Lean Thinking" de Womack y Jones, esta metodología aboga por la búsqueda incesante de la creación de valor al tiempo que se eliminan las actividades sin valor añadido. The Toyota Way" de Liker esboza los principios básicos, haciendo hincapié en la mejora continua, el respeto por las personas y un enfoque centrado en el cliente. Ohno y Shingo, que contribuyeron decisivamente al desarrollo del TPS, aportaron ideas sobre la reducción de residuos y la optimización de procesos. "Decoding the DNA of the Toyota Production System", de Spear y Bowen, profundiza en los elementos genéticos del sistema, haciendo hincapié en la resolución de problemas y la transferencia de conocimientos. Toyota Kata" de Rother introduce rutinas de gestión para la mejora sostenida. Creating a Lean Culture", de Mann, subraya la importancia de la cultura organizativa en la implantación de Lean. Lean Production Simplified", de Dennis y Shook, ofrece herramientas prácticas para su aplicación. En conjunto, estas referencias constituyen una base sólida para las organizaciones que aspiran a cultivar prácticas ajustadas y fomentar una cultura de mejora.
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