El objetivo de esta investigación era examinar las políticas de gestión del mantenimiento de los edificios de las instituciones financieras de Nigeria para sugerir posibles mejoras. Se utilizaron cuestionarios para recoger datos, que se analizaron mediante porcentajes simples y coeficientes de correlación. Los resultados muestran que existe una política significativa de mantenimiento de edificios en las organizaciones y que dicha política guarda una relación significativa con el rendimiento de la gestión del mantenimiento en las organizaciones, con un coeficiente de correlación de 0,75. Las organizaciones emplean una estrategia de mantenimiento basada en la condición y una estrategia de mantenimiento preventivo (tiempo fijo). Todas las instituciones disponen de pólizas de seguro para sus edificios, a saber, robo, incendio, viento, tormentas eléctricas y otros riesgos asociados. La prueba t realizada con las muestras reveló que no hay diferencias significativas entre las políticas de mantenimiento de los dos grupos de organizaciones examinados, ya que t-critical > t-stat. La investigación recomendó el empleo de constructores profesionales competentes al frente del departamento de mantenimiento y la dotación de presupuesto y liquidez suficientes para mantener y mejorar las tendencias del mantenimiento.
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