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Le bien-être des employés et leur satisfaction au travail sont considérés comme l'un des éléments fondamentaux du développement des ressources humaines. Les décisions socio-économiques et personnelles ont un impact positif ou négatif direct sur les travailleurs dans les industries et les entreprises. Le niveau de satisfaction au travail des employés dépend des décisions sociales (liées aux mesures de bien-être, de sécurité et de santé), économiques (liées aux aspects financiers) et personnelles (liées aux mutations, aux promotions, au règlement des griefs, etc.). Les employés satisfaits de…mehr

Produktbeschreibung
Le bien-être des employés et leur satisfaction au travail sont considérés comme l'un des éléments fondamentaux du développement des ressources humaines. Les décisions socio-économiques et personnelles ont un impact positif ou négatif direct sur les travailleurs dans les industries et les entreprises. Le niveau de satisfaction au travail des employés dépend des décisions sociales (liées aux mesures de bien-être, de sécurité et de santé), économiques (liées aux aspects financiers) et personnelles (liées aux mutations, aux promotions, au règlement des griefs, etc.). Les employés satisfaits de leur travail peuvent travailler de manière efficace et efficiente, et contribuer davantage à la réalisation des objectifs de leur organisation. Cet ouvrage tente de mettre en lumière les preuves révélant les réalités de la base en matière de ' pratiques de gestion du travail '. Il s'appuie sur une étude empirique et constitue une référence précieuse pour les étudiants, les chercheurs et les enseignants en sciences sociales, en sciences humaines, en commerce et en gestion.
Autorenporträt
P.SELVAMANI pracuje jako adiunkt w Gandhigrm Rural Institute-Deemed University w Dindigul w stanie Tamil Nadu w Indiach. Posiada bogate do¿wiadczenie w nauczaniu, badaniach i dziäalno¿ci popularyzatorskiej. Opublikowä wiele artyku¿ów naukowych i ksi¿¿ek. Wyg¿osi¿ liczne referaty naukowe i uczestniczy¿ w kilku konferencjach i warsztatach.