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L'objectif de cet ouvrage est de doter un hôpital semi-public de la République d'Azerbaïdjan de tous les services, installations et équipements nécessaires, ainsi que de mettre en place une structure organisationnelle bien pensée et justifiée qui favorise le développement du capital humain qualifié de l'hôpital en recrutant des experts étrangers pour les tâches de gestion et d'exploitation. De plus, cet ouvrage vise à proposer une structure de gestion hybride, qui servira au mieux la nature changeante de l'hôpital, qui est passé du statut public à semi-public. L'article est basé sur l'hôpital public existant, qui a intégré les services de santé privés il y a quatre ans. La particularité intéressante de cette intégration est qu'une seule direction s'occupe à la fois des patients financés par l'État et des patients privés. L'observation de la structure de cet hôpital nous permettra de mesurer le nombre croissant d'hôpitaux quasi publics dans les pays en développement. Ce type d'hôpital hybride permet à la direction de réduire les coûts de la prestation de services de santé privés, et donc de diminuer le besoin de financement public.