Gestione finanziaria della Banca cooperativa di Kadapa - Siva Sankar, Morusu
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Le istituzioni più grandi sono spesso chiamate banche cooperative. Alcune sono federazioni strettamente integrate di cooperative di credito, anche se le cooperative di credito aderenti possono non sottoscrivere tutti e nove i principi rigorosi del Consiglio Mondiale delle Unioni di Credito (WOCCU). Come le cooperative di credito, le banche cooperative sono di proprietà dei loro clienti e seguono il principio cooperativo di una persona, un voto. A differenza delle cooperative di credito, tuttavia, le banche cooperative sono spesso regolamentate sia dalla legislazione bancaria che da quella…mehr

Produktbeschreibung
Le istituzioni più grandi sono spesso chiamate banche cooperative. Alcune sono federazioni strettamente integrate di cooperative di credito, anche se le cooperative di credito aderenti possono non sottoscrivere tutti e nove i principi rigorosi del Consiglio Mondiale delle Unioni di Credito (WOCCU). Come le cooperative di credito, le banche cooperative sono di proprietà dei loro clienti e seguono il principio cooperativo di una persona, un voto. A differenza delle cooperative di credito, tuttavia, le banche cooperative sono spesso regolamentate sia dalla legislazione bancaria che da quella cooperativa. Forniscono servizi come risparmi e prestiti sia ai non soci che ai soci e alcune partecipano ai mercati all'ingrosso di obbligazioni, denaro e persino azioni. Molte banche cooperative sono negoziate sui mercati azionari pubblici, con il risultato che sono in parte di proprietà di non soci. Il controllo dei soci è diluito da queste partecipazioni esterne, quindi possono essere considerate semi-cooperative. I sistemi bancari cooperativi sono di solito più integrati di quelli delle cooperative di credito. Le filiali locali delle banche cooperative scelgono i propri consigli di amministrazione e gestiscono le proprie operazioni, ma la maggior parte delle decisioni strategiche richiede l'approvazione di un ufficio centrale. Le cooperative di credito di solito mantengono il processo decisionale strategico.
Autorenporträt
Ha conseguito MBA, M.Sc (IT), M.Tech, M.Com, PhD e Post Doctoral Fellow (UGC) presso la S.V.University. Ha pubblicato 76 articoli in varie riviste nazionali e internazionali ed è autore di 10 libri. Ha partecipato e presentato relazioni in 36 seminari nazionali e 2 internazionali. Ha lavorato per il S.V.U. College of Engineering. Tirupati, A.P, IND.