Andere Kunden interessierten sich auch für
![Reshoring aus Sicht deutscher Unternehmen. Wie gestaltet sich die Rückverlagerung und welche Faktoren erleichtern diese?]( "Reshoring aus Sicht deutscher Unternehmen. Wie gestaltet sich die Rückverlagerung und welche Faktoren erleichtern diese?")
Reshoring aus Sicht deutscher Unternehmen. Wie gestaltet sich die Rückverlagerung und welche Faktoren erleichtern diese?42,95 €![Gründe zur Humankapitalbewertung in österreichischen Unternehmen: Anspruch und Wirklichkeit]( "Gründe zur Humankapitalbewertung in österreichischen Unternehmen: Anspruch und Wirklichkeit")
Gründe zur Humankapitalbewertung in österreichischen Unternehmen: Anspruch und Wirklichkeit138,99 €![Principles and Tools for Supply Chain Management [With CDROM]]( "Principles and Tools for Supply Chain Management [With CDROM]")
Principles and Tools for Supply Chain Management [With CDROM]166,99 €![Operational Risk Management (ORM) Guidelines and Tools]( "Operational Risk Management (ORM) Guidelines and Tools")
Operational Risk Management (ORM) Guidelines and Tools17,99 €![Small Business Accounting Tools]( "Small Business Accounting Tools")
Small Business Accounting Tools19,99 €![Unsettled Technology Domains in Industrial Smart Assembly Tools Supporting Industry 4.0]( "Unsettled Technology Domains in Industrial Smart Assembly Tools Supporting Industry 4.0")
Unsettled Technology Domains in Industrial Smart Assembly Tools Supporting Industry 4.0107,99 €![People Tools for Business]( "People Tools for Business")
People Tools for Business13,99 €
![Principles and Tools for Supply Chain Management [With CDROM]](https://bilder.buecher.de/produkte/22/22479/22479450m.jpg "Principles and Tools for Supply Chain Management [With CDROM]")
Das Projektrisikomanagement spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg eines Projekts und gilt als unverzichtbare Aktivität für Unternehmen. In der Literatur finden sich zahlreiche Instrumente und Techniken, die Projektmanagern beim Umgang mit Projektrisiken helfen sollen. In der Praxis wenden Projektmanager jedoch nur wenige Instrumente und Techniken an. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Gründe für die Nichtverwendung von PRM-Instrumenten und -Techniken durch Projektmanager beim Umgang mit Risiken im schwedischen Fertigungssektor zu verstehen. Projektmanager bevorzugen beim Umgang mit Risiken qualitative Instrumente und Techniken, während die meisten Instrumente und Techniken für die quantitative Risikoanalyse nicht verwendet werden. Projektmanager neigen dazu, sich stark auf ihre Intuition und ihre bisherigen Erfahrungen zu verlassen. Diese Studie erweitert die bisherige Literatur, indem sie Belege für die Verwendung und Nichtverwendung von PRM-Tools und -Techniken sowie die Gründe für deren Nichtverwendung in einem Sektor liefert, in dem es an Forschungsergebnissen mangelt. Schließlich werden zwei weitere Gründe entdeckt, die zu einem besseren Verständnis der bestehenden Kluft zwischen Theorie und Praxis beitragen können.