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In einer Zeit, die von rasanter Globalisierung und technologischem Fortschritt geprägt ist, steht die afrikanische Luftfahrtindustrie an einem entscheidenden Scheideweg. Angesichts der dynamischen Wirtschaftslandschaft und der wachsenden Bevölkerung des Kontinents ist das Wachstumspotenzial in diesem Sektor sowohl immens als auch komplex. "Grundlagen des strategischen Managements: Integrierter Ansatz für die afrikanische Luftfahrtindustrie" befasst sich mit den Feinheiten dieser Transformationsperiode und bietet einen umfassenden Rahmen für die Bewältigung der vor uns liegenden…mehr

Produktbeschreibung
In einer Zeit, die von rasanter Globalisierung und technologischem Fortschritt geprägt ist, steht die afrikanische Luftfahrtindustrie an einem entscheidenden Scheideweg. Angesichts der dynamischen Wirtschaftslandschaft und der wachsenden Bevölkerung des Kontinents ist das Wachstumspotenzial in diesem Sektor sowohl immens als auch komplex. "Grundlagen des strategischen Managements: Integrierter Ansatz für die afrikanische Luftfahrtindustrie" befasst sich mit den Feinheiten dieser Transformationsperiode und bietet einen umfassenden Rahmen für die Bewältigung der vor uns liegenden Herausforderungen und Chancen. Um in diesem Wettbewerbsumfeld die Nase vorn zu haben, ist es von entscheidender Bedeutung, strategische Ansätze zu übernehmen, die den Betrieb optimieren, das Kundenerlebnis verbessern und nachhaltiges Wachstum gewährleisten. Dazu gehört ein umfassender Prozess der Umweltprüfung, Strategieformulierung, Implementierung und Bewertung, wobei der Schwerpunkt sowohl auf internen Stärken als auch auf externen Chancen liegt. Die bemerkenswerte Erfolgsgeschichte von Ethiopian Airlines hat geholfen als aussagekräftige, kontinentspezifische Fallstudie, die sich wie ein roter Faden durch unsere Analyse zog. Eine robuste Corporate-Governance-Struktur wurde als Grundlage für eine effektive Strategie identifiziert. Der Himmel ist nicht länger die Grenze, sondern der Ausgangspunkt für eine neue Ära.
Autorenporträt
Daniel Nsenga K. Dipartimento di Economia, Management e amministrazione aziendale, Università Olivia del Burundi; Scuola di Management. Hope Africa University. Daniel è un leader dedicato e stratega dello sviluppo aziendale con un solido background nella gestione strategica. Ha conseguito un (MBA) e una laurea in finanza e banche.