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Con l'obiettivo di contribuire all'indagine sugli effetti della globalizzazione nelle organizzazioni umanitarie, il presente lavoro esamina il ruolo di leadership svolto dai consigli di amministrazione nel garantire la responsabilità di queste organizzazioni. Dopo aver esaminato la letteratura esistente in materia di ruoli e responsabilità dei consigli di amministrazione, responsabilità delle ONG e globalizzazione delle organizzazioni umanitarie, il documento si concentra su un caso di studio della Federazione Internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa (IFRC), l'organizzazione…mehr

Produktbeschreibung
Con l'obiettivo di contribuire all'indagine sugli effetti della globalizzazione nelle organizzazioni umanitarie, il presente lavoro esamina il ruolo di leadership svolto dai consigli di amministrazione nel garantire la responsabilità di queste organizzazioni. Dopo aver esaminato la letteratura esistente in materia di ruoli e responsabilità dei consigli di amministrazione, responsabilità delle ONG e globalizzazione delle organizzazioni umanitarie, il documento si concentra su un caso di studio della Federazione Internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa (IFRC), l'organizzazione umanitaria globale per eccellenza, presente in 190 Paesi, ovvero nel 97% delle nazioni membri delle Nazioni Unite. In conclusione, il documento esplora le sfide affrontate dal Consiglio direttivo della FICR per mantenere l'organizzazione responsabile nei confronti degli stakeholder a seguito della globalizzazione. L'analisi identifica alcune misure adottate dalla FICR per affrontare queste sfide e alcuni dei meccanismi di risposta adottati dal Consiglio di amministrazione.
Autorenporträt
Rudina Pema ha 24 anni di esperienza nel settore umanitario, a livello nazionale e internazionale. È stata una pioniera dello sviluppo della Croce Rossa albanese. Negli ultimi 11 anni, Rudina ha sostenuto la governance della FICR nello sviluppo di sistemi e pratiche per garantire la responsabilità. Rudina ha una formazione come coach.