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Cet ouvrage évalue l'analyse de l'impact de la GRI sur le contrôle de gestion dans les multinationales. Le rôle croissant de la RSE, du reporting durable et du contrôle vert incite les entreprises à repenser leur stratégie commerciale et à mettre en oeuvre les concepts de la GRI et du contrôle vert dans leurs activités. La partie théorique de cet ouvrage se concentre principalement sur l'analyse des principales théories et concepts relatifs à la RSE, au contrôle vert et à la GRI en tant que parties intégrantes de la RSE. Dans la partie empirique, des exemples pratiques d'entreprises sont évalués. Une analyse est réalisée afin de déterminer comment les multinationales modernes traitent les lignes directrices et les concepts de la GRI, et comment les entreprises intègrent le reporting de développement durable et le contrôle vert dans leurs services de contrôle. Des entretiens ont été menés avec des représentants de six entreprises et chacun d'entre eux est évalué en fonction des résultats. Les entretiens montrent dans quelle mesure les entreprises connaissent la GRI, si elles mettent en oeuvre le reporting de développement durable dans leurs activités commerciales et si le contrôle vert est appliqué dans les services de contrôle des entreprises analysées.