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Lo scopo di questo studio è indagare l'impatto della leadership strategica sulla creatività dei dipendenti e sulle prestazioni dei dipendenti analizzando le varie dimensioni della leadership strategica (centralità del cliente, sviluppo del business, efficacia operativa e creatività organizzativa). Questo impatto è analizzato attraverso il ruolo di influenza della fiducia e anche in che misura la fiducia influisce sulla relazione tra leadership strategica e creatività dei dipendenti e leadership strategica e prestazioni dei dipendenti.Il risultato ha mostrato che entrambe le variabili…mehr

Produktbeschreibung
Lo scopo di questo studio è indagare l'impatto della leadership strategica sulla creatività dei dipendenti e sulle prestazioni dei dipendenti analizzando le varie dimensioni della leadership strategica (centralità del cliente, sviluppo del business, efficacia operativa e creatività organizzativa). Questo impatto è analizzato attraverso il ruolo di influenza della fiducia e anche in che misura la fiducia influisce sulla relazione tra leadership strategica e creatività dei dipendenti e leadership strategica e prestazioni dei dipendenti.Il risultato ha mostrato che entrambe le variabili dipendenti sono correlate positivamente con lo stile di leadership strategica e quindi c'è un impatto positivo della leadership strategica sulla creatività dei dipendenti e sulla loro performance. Concludiamo che, oltre alla fiducia, esistono altri fattori in grado di stimolare la creatività dei dipendenti in un'organizzazione.
Autorenporträt
Muhammad Irfan jest adiunktem na wydziale elektrotechniki. Przed do¿¿czeniem do KFUEIT by¿ adiunktem w UET w Lahore na wydziale elektrotechniki od 2008 roku. Uzyskä tytu¿ magistra i doktora in¿ynierii elektrycznej na GIST w Korei Po¿udniowej w 2011 i 2016 roku.