Steigende Patientenanforderungen und gesetzliche Vorgaben wie der Vorrang ambulanter vor stationärer Behandlung tragen zum verstärkten Innovationsbedarf im Krankenhaus bei. Nicht selten sind grundlegende Veränderungen betrieblicher Strukturen und neue Konzepte patienten- und prozeßorientierter Behandlungsabläufe erforderlich.Im vorliegenden Buch werden 20 konkrete Maßnahmenbündel im Rahmen eines innovativen Krankenhausmanagements genauestens beschrieben, die im Klinikum der Philipps-Universität Marburg durchgeführt worden sind. Zielgruppen/Target groups: Krankenhausführungskräfte der mittleren und oberen Führungspositionen, Verwaltungsdirektoren, Pflegedienstleitungen, Krankenkassen, Verbände und Ministerien
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