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Steigende Patientenanforderungen und gesetzliche Vorgaben wie der Vorrang ambulanter vor stationärer Behandlung tragen zum verstärkten Innovationsbedarf im Krankenhaus bei. Nicht selten sind grundlegende Veränderungen betrieblicher Strukturen und neue Konzepte patienten- und prozeßorientierter Behandlungsabläufe erforderlich.Im vorliegenden Buch werden 20 konkrete Maßnahmenbündel im Rahmen eines innovativen Krankenhausmanagements genauestens beschrieben, die im Klinikum der Philipps-Universität Marburg durchgeführt worden sind. Zielgruppen/Target groups: Krankenhausführungskräfte der mittleren…mehr

Produktbeschreibung
Steigende Patientenanforderungen und gesetzliche Vorgaben wie der Vorrang ambulanter vor stationärer Behandlung tragen zum verstärkten Innovationsbedarf im Krankenhaus bei. Nicht selten sind grundlegende Veränderungen betrieblicher Strukturen und neue Konzepte patienten- und prozeßorientierter Behandlungsabläufe erforderlich.Im vorliegenden Buch werden 20 konkrete Maßnahmenbündel im Rahmen eines innovativen Krankenhausmanagements genauestens beschrieben, die im Klinikum der Philipps-Universität Marburg durchgeführt worden sind. Zielgruppen/Target groups: Krankenhausführungskräfte der mittleren und oberen Führungspositionen, Verwaltungsdirektoren, Pflegedienstleitungen, Krankenkassen, Verbände und Ministerien