Integration akquirierter Unternehmen - Sommer, Stefan
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Ziel der Arbeit ist es, theoretisch fundiert Instrumente zur Realisierung leistungswirtschaftlicher Synergiepotentiale bei der Integration akquirierter Unternehmen zu entwickeln. Gleichzeitig werden Möglichkeiten für deren Einsatz bei der Gestaltung der Integration aufgezeigt. Es werden drei originäre sowie drei unterstützende Integrationsinstrumente herausgearbeitet und deren Einsatz bei der Integrationsgestaltung differenziert im Hinblick auf die Strategie, Struktur- und Kulturintegration untersucht. Die Forschungsergebnisse verstehen sich nicht als Handlungsanweisungen, sondern wollen…mehr

Produktbeschreibung
Ziel der Arbeit ist es, theoretisch fundiert Instrumente zur Realisierung leistungswirtschaftlicher Synergiepotentiale bei der Integration akquirierter Unternehmen zu entwickeln. Gleichzeitig werden Möglichkeiten für deren Einsatz bei der Gestaltung der Integration aufgezeigt. Es werden drei originäre sowie drei unterstützende Integrationsinstrumente herausgearbeitet und deren Einsatz bei der Integrationsgestaltung differenziert im Hinblick auf die Strategie, Struktur- und Kulturintegration untersucht. Die Forschungsergebnisse verstehen sich nicht als Handlungsanweisungen, sondern wollen Handlungsalternativen für die praktische Integrationsgestaltung aufzeigen.
Autorenporträt
Der Autor: Stefan Sommer wurde 1964 geboren. Er studierte von 1986 bis 1991 Betriebswirtschaftslehre an der Universität Köln mit dem Abschluß Diplom-Kaufmann. Seit 1992 arbeitet er als Berater bei der Unternehmensberatung Maib Management Consulting in Köln. Dort führt er Beratungsprojekte für privatwirtschaftliche Unternehmen und öffentliche Organisationen durch.