Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Anwendung]( "Die Anwendung")
Die Anwendung "revolutionärer" Entwicklungsansätze auf KMU in hoch entwickelten Wirtschaftsräumen Deutschlands. Möglichkeiten und Grenzen47,95 €![Management von Clusterdynamiken. Theoretische Grundlagen, Analyse und Bewertung]( "Management von Clusterdynamiken. Theoretische Grundlagen, Analyse und Bewertung")
Management von Clusterdynamiken. Theoretische Grundlagen, Analyse und Bewertung47,95 €![Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung]( "Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung")
Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung44,99 €![Wertorientiertes Ressourcenmanagement]( "Wertorientiertes Ressourcenmanagement")
Wertorientiertes Ressourcenmanagement54,99 €![Integriertes Management als Erfolgsfaktor für die Unternehmensführung: Komplexität und Dynamik]( "Integriertes Management als Erfolgsfaktor für die Unternehmensführung: Komplexität und Dynamik")
Integriertes Management als Erfolgsfaktor für die Unternehmensführung: Komplexität und Dynamik44,99 €![Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements]( "Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements")
Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements69,99 €![Kernkompetenz-Management im dynamischen Marktumfeld]( "Kernkompetenz-Management im dynamischen Marktumfeld")
Kernkompetenz-Management im dynamischen Marktumfeld49,00 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Ressourcenarten im Überblick1.1Ressourcen im weiteren Sinne1.2Ressourcen im engeren Sinne2Beurteilung des Windows-Programmcode als wettbewerbsrelevante Ressource2.1 Gestaltbarkeit2.2 Verwertbarkeit2.3 Verfügbarkeit2.4 Substituierbarkeit2.5 Imitierbarkeit2.6 Beeinflussende Faktoren der zukünftigen Entwicklung des Programmcodes3Auswirkungen von Wurm- und Virenattacken auf Microsoft4Kernkompetenzen und Erschließung neuer Märkte4.1Kernkompetenzen des Unternehmens4.2Ausweitung der Softwareentwicklung auf den Bereich'Standardsoftware für Großunternehmen'4.2.1 Eigenentwicklung4.2.2 Akquisition des Marktführers