Integriertes stragegisches Management. - Jahns, Christopher
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Der Autor stellt sich die Frage, ob die Vielfalt der von Managementforschern und Praktikern verfügbaren strategischen Ansätze, Modelle und Methoden tatsächlich zur Lösung der Probleme geeignet sind, denen sich die Führungskräfte heutzutage gegenüber sehen. Eine Vielzahl der präskriptiven und deskriptiven strategischen Managementansätze zeichnen sich durch eine einseitige Entweder-oder-Perspektive aus.Dem Autor gelingt es, die Entweder-oder-Perspektiven dieser strategischen Managementansätze durch eine integrative Verknüpfung in eine Sowohl-als-auch-Perspektive zu wenden, in dem die einseitig…mehr

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Produktbeschreibung
Der Autor stellt sich die Frage, ob die Vielfalt der von Managementforschern und Praktikern verfügbaren strategischen Ansätze, Modelle und Methoden tatsächlich zur Lösung der Probleme geeignet sind, denen sich die Führungskräfte heutzutage gegenüber sehen. Eine Vielzahl der präskriptiven und deskriptiven strategischen Managementansätze zeichnen sich durch eine einseitige Entweder-oder-Perspektive aus.Dem Autor gelingt es, die Entweder-oder-Perspektiven dieser strategischen Managementansätze durch eine integrative Verknüpfung in eine Sowohl-als-auch-Perspektive zu wenden, in dem die einseitig dargestellten wechselseitigen Wirkungsrichtungen zwischen der Unternehmensstrategie, der Organisationsstruktur, dem strategischen Personalmanagement und der Unternehmenskultur intelligent zu einem Synthese-Konzept zusammengeführt werden. Anhand eines praxisorientierten Theoriekonzepts und eines theoriegeleiteten Praxiskonzepts wird eindrucksvoll aufgezeigt, wie die Potentiale dieses neuen Steuerungsansatzes genutzt werden können.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
Dr. Christopher Jahns, Lehrbeauftragter und Habilitand an der Technischen Universität München, Verwaltungsratsvorsitzender der Strategy and Supply Management Group, Geschäftsführender Partner der Forschungsfirma ManagementIntelligence St. Gallen AG.
Rezensionen

Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Einer recht verklausulierten Rezension, die sich eindeutig an ein Fachpublikum richtet, ist zu entnehmen, dass Michael T. Sprenger-Menzel dieses Buch Managern und Managementberatern durchaus empfehlen kann. Zwar überwiegt seiner Ansicht nach die wissenschaftliche, lehrbuchhafte Stärke des Bandes, dennoch hält er es auch für Interessenten aus der Praxis für lesenswert. Jahns Absicht sei es gewesen, "ein praxisorientiertes Theoriekonzept und ein theoriegeleitetes Praxiskonzept" zu entwickeln, und dies scheint ihm nach Ansicht des Rezensenten weitgehend gelungen zu sein. Sprenger-Menzel betont, dass ein Schwerpunkt des Buches die Unternehmenskultur ist, wobei er bedauert, dass dies aus dem Titel nicht hervorgeht. Allerdings biete Jahns einen guten Überblick über die "neueste deutsche und nordamerikanische Literatur zum strategischen Management". Auch die "kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Hauptkapitels" findet der Rezensent äußerst nützlich.

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