Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen.
Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen.
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Autorenporträt
In Zeiten der Globalisierung werden täglich neue Unternehmensübernahmen und Fusionen gemeldet, oft über die nationalen Grenzen hinweg. Worauf es bei diesen "Mergers und Acquisitions" (M&A) ankommt, beschreiben die Autoren aus ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Sie zeigen die erfolgsrelevanten Faktoren für M&A-Aktivitäten auf und geben Managern klare Empfehlungen für die Durchführung von Fusionen und Unternehmenskäufen.
Inhaltsangabe
1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A.- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung.- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs.- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß.- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe.- 2.2 Formen und Transaktionstypen.- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung.- 3 Der M&A-Prozeß.- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation.- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses.- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle.- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen.- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht.- 4 Die Teilprozesse des M&A.- 4.1 Überblick und Vorgehensweise.- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß.- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß.- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß.- 4.5 Der Informationsprozeß.- 4.6 Der Bewertungsprozeß.- 4.7 Der Kommunikationsprozeß.- 4.8 Der Controllingprozeß.- 5 Koordination der Teilprozesse.- 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen.- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen - allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente.- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase.- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase.- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase.- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung.- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen.- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen.- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase.- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase.- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase.- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen.- 7 OrganisatorischeEinbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens.- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy?.- 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen.- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk.- 8 Zusammenfassung.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A.- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung.- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs.- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß.- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe.- 2.2 Formen und Transaktionstypen.- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung.- 3 Der M&A-Prozeß.- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation.- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses.- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle.- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen.- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht.- 4 Die Teilprozesse des M&A.- 4.1 Überblick und Vorgehensweise.- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß.- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß.- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß.- 4.5 Der Informationsprozeß.- 4.6 Der Bewertungsprozeß.- 4.7 Der Kommunikationsprozeß.- 4.8 Der Controllingprozeß.- 5 Koordination der Teilprozesse.- 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen.- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen - allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente.- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase.- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase.- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase.- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung.- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen.- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen.- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase.- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase.- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase.- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen.- 7 OrganisatorischeEinbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens.- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy?.- 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen.- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk.- 8 Zusammenfassung.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
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