48,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
payback
24 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Austriacki sektor spo¿ywczy FMCG jest wysoce konkurencyjny, a rywalizacja mi¿dzy detalistami nasila si¿ z roku na rok. Aby pozostä na czele, nowoczesne sieci handlu detalicznego ¿ywno¿ci¿ stosuj¿ praktyki zarz¿dzania wydajno¿ci¿ i procesami biznesowymi w celu optymalizacji operacji, poprawy wyników finansowych i utrzymania konkurencyjno¿ci.Niniejsze badanie miäo na celu dostarczenie ilo¿ciowych dowodów na to, jak te praktyki wp¿ywaj¿ na wyniki firmy i zidentyfikowanie najbardziej skutecznych narz¿dzi. Zastosowano podej¿cie mieszane, ¿¿cz¿c ankiety austriackich sieci detalicznych z wywiadami z…mehr

Produktbeschreibung
Austriacki sektor spo¿ywczy FMCG jest wysoce konkurencyjny, a rywalizacja mi¿dzy detalistami nasila si¿ z roku na rok. Aby pozostä na czele, nowoczesne sieci handlu detalicznego ¿ywno¿ci¿ stosuj¿ praktyki zarz¿dzania wydajno¿ci¿ i procesami biznesowymi w celu optymalizacji operacji, poprawy wyników finansowych i utrzymania konkurencyjno¿ci.Niniejsze badanie miäo na celu dostarczenie ilo¿ciowych dowodów na to, jak te praktyki wp¿ywaj¿ na wyniki firmy i zidentyfikowanie najbardziej skutecznych narz¿dzi. Zastosowano podej¿cie mieszane, ¿¿cz¿c ankiety austriackich sieci detalicznych z wywiadami z ekspertami.Wyniki badania wykazäy, ¿e powszechnie stosowane narz¿dzia nie zawsze maj¿ bezpo¿redni wp¿yw na wskäniki finansowe. Zamiast tego musz¿ one by¿ stosowane w po¿¿czeniu z innymi narz¿dziami w celu poprawy wydajno¿ci firmy. Podczas gdy niektóre z nich zwi¿kszaj¿ zarówno wydajno¿¿ operacyjn¿, jak i zadowolenie klientów, inne poprawiaj¿ jedno kosztem drugiego. Podkre¿la to potrzeb¿ zrównowäonego podej¿cia, szczególnie w dynamicznych bran¿ach, w których sukces operacyjny jest ¿ci¿le powi¿zany z do¿wiadczeniem klienta.Badanie oferuje praktyczny wgl¿d w skuteczne wykorzystanie strategii zarz¿dzania wydajno¿ci¿ i procesami biznesowymi, aby pomóc austriackim detalistom spo¿ywczym w utrzymaniu wzrostu operacyjnego i finansowego.
Autorenporträt
Anastasia Kosheleva: Ekspert ds. rozwoju organizacji i procesów z ponad 8-letnim döwiadczeniem jako konsultant wewn¿trzny i zewn¿trzny dla mi¿dzynarodowych firm z bran¿y handlu detalicznego, produkcji, IT i finansów. Prowadzi¿ projekty z zakresu zarz¿dzania wydajnöci¿ i procesami biznesowymi, transformacji i optymalizacji wydajnöci w z¿öonych organizacjach.