Andere Kunden interessierten sich auch für
![Edukacja m¿odzie¿y i doros¿ych pracowników]( "Edukacja m¿odzie¿y i doros¿ych pracowników")
Edukacja m¿odzie¿y i doros¿ych pracowników26,99 €![Specjalistyczne kompetencje wojskowe]( "Specjalistyczne kompetencje wojskowe")
Specjalistyczne kompetencje wojskowe38,99 €![Strategie pozyskiwania i utrzymania wykwalifikowanych pracowników]( "Strategie pozyskiwania i utrzymania wykwalifikowanych pracowników")
Strategie pozyskiwania i utrzymania wykwalifikowanych pracowników32,99 €![Innowacje i kompetencje intelektualne: Podej¿cie wielokryterialne]( "Innowacje i kompetencje intelektualne: Podej¿cie wielokryterialne")
Innowacje i kompetencje intelektualne: Podej¿cie wielokryterialne36,99 €![Reakcja szkolnictwa wy¿szego na wyzwania zwi¿zane z globalizacj¿]( "Reakcja szkolnictwa wy¿szego na wyzwania zwi¿zane z globalizacj¿")
Reakcja szkolnictwa wy¿szego na wyzwania zwi¿zane z globalizacj¿30,99 €![Analiza procesu poszukiwania i selekcji pracowników]( "Analiza procesu poszukiwania i selekcji pracowników")
Analiza procesu poszukiwania i selekcji pracowników26,99 €![Badania genetyczne, biochemiczne i molekularne pracowników przemys¿u farbiarskiego]( "Badania genetyczne, biochemiczne i molekularne pracowników przemys¿u farbiarskiego")
Badania genetyczne, biochemiczne i molekularne pracowników przemys¿u farbiarskiego23,99 €
Ksi¿¿ka ta powstäa na podstawie pracy magisterskiej obronionej w 2016 r. w Escola Superior de Propaganda e Marketing-ESPM- Programa de Pós-Graduação em Gestão Internacional (Wy¿sza Szko¿a Propagandy i Marketingu - Program studiów podyplomowych z zakresu zarz¿dzania mi¿dzynarodowego) w São Paulo. Celem badania by¿o ustalenie, czy mi¿dzynarodowy charakter przedsi¿biorstwa wymaga od pracowników sekretariatu posiadania ró¿nych kompetencji indywidualnych. Wyniki pokazuj¿, ¿e cz¿¿¿ zestawu kompetencji okre¿lonych przez MEC (BRAZYLIA, 2005) jest zwi¿zana z pi¿cioma kompetencjami zidentyfikowanymi w badaniu: relacje z klientem: praca z dbäo¿ci¿ o jako¿¿, d¿¿enie do zadowolenia klientów wewn¿trznych i zewn¿trznych. Praca w zespole: praca z innymi specjalistami, ¿¿cz¿c wiedz¿. Zarz¿dzanie czasem: dziäanie oparte na delegowaniu zadä i planowaniu. Kreatywno¿¿/innowacyjno¿¿: praca nad czym¿ nowym lub ulepszanie tego, co ju¿ istnieje. Negocjacje: d¿¿enie do osi¿gni¿cia wyników, wzajemnych korzy¿ci i budowanie lepszych relacji z klientami. W odniesieniu do kompetencji behawioralnych mo¿na zauwäy¿, ¿e badani pracownicy wskazuj¿ tylko cztery kompetencje zidentyfikowane w przegl¿dzie literatury.