Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein durchdachtes, vor allem aber auch nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig.
Welche Änderungen in der Arbeitswelt eine neue Strategie für den Weiterbildungsbereich erforderlich machen und wie neue Konzepte in Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden können, zeigen hier Frank Sieber Bethke und Anja Klein. Mit konkreten Arbeitshilfen, "Tools", können die Verantwortlichen eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erarbeiten, sodass neben Seminaren die persönlichen Lernräume aufgebaut werden können.
Inhalt
Karriere und Entwicklung: gestern - heute - morgenSchneller Lernen als die WettbewerberGrundkonzepte für nachhaltiges Lernen und EntwicklungImproving Performance (messbare Umsetzungserfolge)Blaupause für eine professionelle Lern- und EntwicklungsstrukturStrategische EntwicklungsplanungEigenverantwortliche EntwicklungKarriereplanung
Neu in der 2. Auflage:
Noch mehr Kompetenzen (Umgang mit Vielfalt, Krisen managen)Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche
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Welche Änderungen in der Arbeitswelt eine neue Strategie für den Weiterbildungsbereich erforderlich machen und wie neue Konzepte in Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden können, zeigen hier Frank Sieber Bethke und Anja Klein. Mit konkreten Arbeitshilfen, "Tools", können die Verantwortlichen eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erarbeiten, sodass neben Seminaren die persönlichen Lernräume aufgebaut werden können.
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Karriere und Entwicklung: gestern - heute - morgenSchneller Lernen als die WettbewerberGrundkonzepte für nachhaltiges Lernen und EntwicklungImproving Performance (messbare Umsetzungserfolge)Blaupause für eine professionelle Lern- und EntwicklungsstrukturStrategische EntwicklungsplanungEigenverantwortliche EntwicklungKarriereplanung
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