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In der jüngeren Vergangenheit sah sich der Upstream-Sektor der Öl- und Gasindustrie mit Herausforderungen wie sinkenden Einnahmen aufgrund des Rückgangs des Rohölpreises, steigenden Kosten für die Suche und Förderung von Öl und Gas sowie erhöhten Erwartungen der Regierung hinsichtlich der Local Content Policy konfrontiert. Die Studie untersuchte die Auswirkungen der von Unternehmen im nigerianischen Upstream-Ölsektor eingesetzten Kostensenkungsmaßnahmen auf die Local Content Policy. Die Studie untersuchte, ob die eingesetzten Kostensenkungsmaßnahmen Auswirkungen auf Unternehmen haben, die im…mehr

Produktbeschreibung
In der jüngeren Vergangenheit sah sich der Upstream-Sektor der Öl- und Gasindustrie mit Herausforderungen wie sinkenden Einnahmen aufgrund des Rückgangs des Rohölpreises, steigenden Kosten für die Suche und Förderung von Öl und Gas sowie erhöhten Erwartungen der Regierung hinsichtlich der Local Content Policy konfrontiert. Die Studie untersuchte die Auswirkungen der von Unternehmen im nigerianischen Upstream-Ölsektor eingesetzten Kostensenkungsmaßnahmen auf die Local Content Policy. Die Studie untersuchte, ob die eingesetzten Kostensenkungsmaßnahmen Auswirkungen auf Unternehmen haben, die im Upstream-Sektor der Erdölindustrie tätig sind. Es wurde eine Umfrage unter zufällig ausgewählten Unternehmen des nigerianischen Upstream-Sektors und der Nigerian National Petroleum Corporations durchgeführt. Die Analyse beleuchtete die traditionellen Techniken zur Kostensenkung in der Öl- und Gasindustrie und zeigte auf, wie sich Kostensenkungen auf die Local Content Policy in Nigeria auswirken können.
Autorenporträt
Moses Baidu Suleiman M.Sc, ACA: Studium der Öl- und Gasbuchhaltung an der Robert Gordon University Aberdeen, Vereinigtes Königreich; Postgraduierten-Diplom in Bank- und Finanzwesen an der Adamawa State University, Nigeria. Assoziiertes Mitglied des Institute of Chartered Accountants of Nigeria (ICAN). Dozent für Rechnungswesen an der Federal Polytechnic, Mubi, Nigeria.