La gestión del talento como aspecto estratégico de la gestión de recursos humanos es esencial para el éxito de una empresa. Al proporcionar un análisis de los relatos de especialistas en gestión del talento utilizando la teoría del trabajo fronterizo, esta tesis arroja luz sobre el proceso de creación de su posición social dentro de las organizaciones. Los especialistas en gestión del talento definen, en colaboración con otros actores de la organización, la comprensión de la gestión del talento dentro de las organizaciones. Este proceso de colaboración da lugar a tensiones que deben gestionarse de manera eficiente para crear una visión coherente y adecuada de la gestión del talento. Una vez construida esta visión, los especialistas en gestión del talento se involucran en un proceso de control de los límites que la rodean, en el sentido de promover y salvaguardar los contenidos deseados. Para ello, los especialistas en gestión del talento se basan en su legitimidad como actores organizativos y en la credibilidad obtenida a través de diferentes canales. Al comprender el papel social de los especialistas en gestión del talento, esta tesis nos lleva un paso más allá en la comprensión de la gestión del talento y ofrece nuevas respuestas a la pregunta crucial sobre la naturaleza de la gestión del talento y su práctica.
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