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Afin de contrer et réduire les disparités sociales et la pauvreté, les pouvoirs publics ont lancés plusieurs programmes dans le cadre Développement Humain. Le constat est que ces programmes n'aboutissent pas généralement à leurs objectifs initiaux. Les classements selon les critères universels du Développement Humain le prouvent (Le Maroc y est classé 121ième ). Il y'a lieu alors de se poser la question sur la Performance de ces programmes. La littérature est abondante quant à cette thématique de performance. Plusieurs mots clés sont cités dans ce cadre notamment : Efficacité, Ciblage,…mehr

Produktbeschreibung
Afin de contrer et réduire les disparités sociales et la pauvreté, les pouvoirs publics ont lancés plusieurs programmes dans le cadre Développement Humain. Le constat est que ces programmes n'aboutissent pas généralement à leurs objectifs initiaux. Les classements selon les critères universels du Développement Humain le prouvent (Le Maroc y est classé 121ième ). Il y'a lieu alors de se poser la question sur la Performance de ces programmes. La littérature est abondante quant à cette thématique de performance. Plusieurs mots clés sont cités dans ce cadre notamment : Efficacité, Ciblage, Efficience, Gouvernance, Parties Prenantes. Pour l'amélioration de cette performance, il faut un ciblage efficace, une efficience de l'utilisation des ressources allouées (financières et humaines) et une meilleure gouvernance dans son volet de parties prenantes. Mots clés : Efficacité, Ciblage, Efficience, Gouvernance, Parties prenantes.
Autorenporträt
Dr Brahim KHALLOQI est titulaire d'un Doctorat en Administration des Affaires (Université Paul Valéry Montpellier 3), d'un MBA (Ecole Nationale des Ponts et Chaussées - Paris) et d'un DU en Droit des Entreprises en Difficulté (Paris 1 Sorbonne). Il cumule 26 ans d'expérience en gestion (DAF, DG).