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Le présent travail avait pour objectif d'étudier les relations entre les thèmes suivants : finances d'entreprise, stratégie organisationnelle et culture organisationnelle. Il s'agit d'une étude empirique qui a cherché à démontrer la possibilité de modifier le mode de paiement de la participation aux bénéfices et aux résultats, par le biais d'un fonds d'actions non négociables (debentures), où les parties prenantes internes cessent d'être de simples participants pour devenir des actionnaires ; dans lequel la satisfaction, l'engagement et la création de valeur ont été considérés comme des variables pour vérifier les hypothèses. L'étude démontre que, si les croyances et les valeurs des concepts sont satisfaites, une telle modification peut apporter une valeur ajoutée à toutes les parties concernées. Sans prétention, cette étude et cette recherche pourraient et devraient être admises dans la catégorie des études de la « nouvelle économie institutionnelle », car, d'une certaine manière, elles ouvrent la fameuse « boîte noire ». Le terme « boîte noire » a été utilisé par Williamson (1975) dans ses études sur les organisations, mais dans cette recherche, nous avons décidé d'inclure également les syndicats, car tout au long de ce travail, nous avons pu mettre en évidence une méconnaissance globale de leur politique stratégique et organisationnelle. SMJ.